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二、思想基础 OEC管理法的思想基础是斜坡球体定律，即：企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就必须对小球有个止动力，止动力就是基础管理；仅有止动力，也不一定发展，发展需要上升力，上升力来自于差距，而差距取决于目标在质和量方面的不断提高，也就是说上升力来自于创新。 目标的设定都要围绕着一个中心，即：使企业取得最佳经济效益为总目标 三、管理体系 ?目标体系→日清体系→激励机制 1、目标体系 :有以下几个具体步骤： ① 目标的分解。 ② 目标的执行与控制。 ③ 目标的动态管理。 ④ 目标的协调一致。 ⑤ 目标效果的评价。 备注： 评价的方法：闸口论 三、管理体系 2、日清控制体系 ① “日事日毕”。即当天所发生的各类问题，当天弄清原因、分清责任，及时采取处理措施，避免问题堆积，确保目标及时得以实现。 ② “日清日高”。即对工作中的薄弱环节进行不断地改善和提高。 3、有效激励体系 原则： 公开、公平、公正。 四、基本方法 ?基本方法：分别是日清工作法和区域管理法。 1、日清工作法包括三方面的内容： ①当日工作当日清。 ②班中控制班后清。 ③员工自清为主组织清理为辅。 　 2、区域管理法也称定置管理法。 典型方法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能管理、经营决策管理、全员激励管理。 五、基本原则 ?1、闭环原则 2、比较分析原则 3、不断优化原则 ①闭环原则：即通过PDCA循环（即：计划-实施-检查-总结）达到螺旋式上升的目的； ②比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比 ③不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统的水平。 六、OEC管理模式的内容 1、日清栏 2、3E卡 3、管理员日清表 备注： 内容要素：质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产 七、OEC管理模式的具体形式 1、管理工作总账 2、管理工作分类账 3、管理工作明细账 备注： 管理工作总账 即企业年度方针目标展开实施对策表，它由总经理签发执行，以工作的目标值、先进目标、现状和难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料及审核办法的统一格式，将全企业的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为工作重点进行详细分析、分解，按规定的标准与审核周期进行考核奖惩。 无锡长铃科技有限公司行政部 LOGO LOGO OEC管理法 由Nordri?（ ） 设计提供 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. LOGO OCE管理法的组成 由Nordri?（ ） 设计提供 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. LOGO OEC是下列英文单词的缩写：O--Overall 全方位；E--Everyone每人、Everything每件事、Everyday每天；C--Control 控制、Clear清理。　　 OEC管理法表示为：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高；其口号是“日事日毕 日清日高。” 一、管理内涵 由Nordri?（ ） 设计提供 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evalua