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论如何加强建筑工程预算与成本控制 摘要：企业是以获取利润为目的的经济实体，一个企业要想获得更高的利润必须降低成本投入，那么如何降低施工企业的成本投入，是企业面临的重要问题。因此，只有从施工的全过程加强对建筑工程预算与成本的控制才能降低工程成本的投入。 　　关键词：施工企业；工程成本；预算；控制 　　 　　 本文主要是对建筑工程预算及成本的控制做了具体的探讨，针对预算及成本管理中存在的问题，并就如何加强建筑工程预算与成本的控制制定了科学有效的管理办法，对提升工程的效益、缩短工期、节约成本投入、确保工程施工建设质量有重大的实践意义。 　　一、建筑工程预算与成本控制发挥的作用 　　 在建筑行业发展的新形势下，建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，给建筑行业带来广阔发展空间的同时也引入了更多的市场竞争。而建筑工程中作为有效调节工程成本与预算管理在企业经营管理中与项目招标考核中担负着重要的作用。现在，在我国建筑工程中成本控制与预算管理包含着许多不完善的地方，致使工程预决算在编制中出现较大误差，再加上成本控制缺乏统一完善的管理。为此，我们只有加强建筑工程预算与成本管理，才能真正促进建筑单位节约成本、创造最大效益。 　　 建筑施工单位在实施经济核算阶段，预算发挥着重大作用。在成本控制与技术经济管理阶段中应确保工程预算合理化。工程预算造价主要有工程预算及企业定额所决定，工程预算是企业成本控制的参照物，其必须按照相关的标准进行对施工材料的准备、严格管理建筑材料与施工人员，并有效提升经济核算综合效率。建筑工程预算具有经济性与政策性，有助于施工单位严格按照国家规定的要求及标准，为控制工程成本、准确开展财务核算提供有效的依据。强化建筑工程成本的控制与管理是确保在施工过程中对各类影响施工成本的因素进行控制，并采取有效的措施严格控制施工过程中材料、机械、人工等支出超过计划范畴，确保建筑工程各项支出的费用符合工程计算，进而降低施工中成本的严重浪费现象，通过对成本的严格控制达到最终的预期目标。 　　二、建筑工程成本控制的内容 　　（一）转变经营理念，确立项目成本观念。这是抓好项目成本管理的基本前提。加强项目的成本管理，首要的是企业全体员工，必须树立市场观念，强化成本意识，干每一件事，花每一分钱，都要围绕降低成本去考虑。例如劳务队伍的选择、材料的采购实行公开招标、项目班子的构建、关键工种、人员的配备要竞争上岗等。其次，在项目施工的各个环节，也应严格按照市场化的要求运作。对项目成本控制的目标，要在对过去成本控制好的项目进行充分调研的基础上，测算出一个经验指数，以此为基数，建立一套既能与市场接轨，又适合企业成本管理模式的内部定额。当一项工程中标以后，依据中标价和内部定额，反推出该项目成本控制的目标，将成本目标分解到各道工序、环节；同时建立健全与此相配套的管理制度，保证责任目标的实现。 　　（二）坚持以人为本的管理原则，强化项目成本管理的激励约束机制。工程项目的关键在于管人。增强责任心，调动积极性，仅靠思想引导是不够的，还必须建立健全相应的监督约束和激励机制。尤其要继续完善和推行项目成本管理目标责任制，对新开工项目，依据合同价格，制定出成本效益目标和考核奖惩办法，公开竞标选好施工队伍和项目经理后，与其签订《成本管理目标责任书》，明确其责、权、利，并建立绩效考核、分配和全员成本管理风险抵押金制度，将项目所有人员的收入与项目的最终经济效益挂起钩来，加大成本控制绩效分配奖罚力度。把个人收入与项目经营好坏捆在一起，从而增加全员成本管理的压力和动力。同时，要对项目管理者权力范围进行明确授权，避免项目管理者权力过大、不受约束的现象。再次完善监督机制，使项目管理者的用权行为在授权范围内履行，避免因管理者自身素质的限制和滥用职权造成决策失误、管理失控引起的效益流失，确保项目成本目标的实现。 　　（三）以创效益最大化为目标，强化对项目成本控制的过程管理。影响工程项目经济效益的因素很多，只有把成本控制贯穿项目的全过程，把各类可能出现的消耗失控问题消灭在发生过程之中，才能收到最佳效果。首先，从源头上把好关，一方面要科学合理地作好投标过程的成本预测。在充分领会业主意图、满足业主要求和招标、设计文件的前提下，分析评标办法及竞争对手情况，科学预测报价成本，使之建立在企业成本控制的能力之上，尽量减少经营性亏损风险；另一方面，项目开工前搞好二次预算分割。合理确定成本，正确计算当期损益，确保每项成本都有相应的预算收入。其次，要在管理上挖潜增效。应根据项目规模大小和精干高效的原则合理设置管理机构，减少管理层次，降低管理的体制性成本；施工方案的实施，要以合同工期和业主的要求为依据，以优质、高效、低耗为目标合理利用资源，从而实现组织生产均衡；直接成本的投入，要严格按照定额控制