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设备及设施管理程序 目的 为保持设备设施技术状况完好，使设备设施正常安全运行，并能持续改善和提高设备的有效性，达到不断提升产品质量和经济效益的目的，特制定本程序。 范围 本程序适用于工厂设施（建筑物、工作场所、水、电、汽、环保、安全等公共设施、IT设施、厂内运输设施）、生产设备、检验试验设备及其备件的规划、建设、采购、安装、调试、验收、维护、有效性评估。 术语 3.1 设备：是企业中可供长期使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称设备指生产或生产上所的机械装置，是固定资产的主要组成部分3全员生产维修(Total productive maintenance，简称TPM)是指全员参与保证综合生产维护和提高产品质量、 降低成本的一种科学管理活动概括为：T--全员、全系统、全效率，PM--生产维修（包括事后维修、预防维修、改善维修、维修预防）。4预测性维护：是以避免维护问题为目的，根据过程数据预测可能失效模式的活动。 3.5预防性维护：是作为制造过程设计输出之一的计划性活动，以消除设备失效和对生产的非计划性中断的原因。 3.6关键设备：是指属高精度、大型、重型、稀有设备目录内设备，以及与特殊特性直接关联的设备、“瓶颈”工序的设备。 3.7 MAXIMO：是工厂服务科用于生产设备备件、维修管理的软件。 5．程序内容 5.1工作流程 5.2工作内容 序号 工作名称 工 作 描 述 输入 输出 责任部门(人) 01 提出新产品对设备设施需求计划 产品质量先期策划小组根据《产品质量先期策划程序》提出新产品对设备设施需求计划和新产品可行性分析审批报告，进入步骤“05” 设备设施需求计划、新产品可行性分析审批报告 产品质量先期策划小组 02 提出设备设施新增/更新需求计划 根据工厂发展和产品质量的需要由各归口管理部门每年依据工厂要求向规划控制科提出设备设施新增/更新需求计划。计划内容应包括：项目名称、内容、计划启动时间、计划完成时间、供应商预选、预算价格等内容。 制造技术科负责提出生产设备、生产用试验设备的新增计划。一般规化科负责提出厂房建筑物规划。工厂服务科负责提出生产用机械设备、动力设备、生产用试验设备的更新计划。工业工程组负责提出厂内运输设施的新增/更新计划。安全环保科负责提出安全环保设施的新增/更新计划。质量保证处负责提出检验设备的新增/更新计划。产品工程处负责提出本部门产品试验需要的新增/更新计划。信息组负责提出IT设施新增/更新计划；人力资源处负责提出生活、医疗、消防设备设施新增/更新计划。 规划控制科负责组织相关部门进行平衡汇总，编制年度设备设施需求计划，报厂务会批准。 设备设施新增/更新需求计划 发展规划处、生产管理处、管理策划处、质量保证处、产品工程处 03 提交项目建议书 申请设备设施的责任部门依据设备设施新增/更新计划和进度要求，向规划控制科提交项目建议书。项目建议书应包括：项目名称、项目现状、项目目标、项目有关规划（经济性方面、配套设备、工装、环境、基本建设安环、防火、人力资源等方面）、厂家选择、项目组结构形式、预计的项目进度计划、预计的成本等要求 项目建议书 设备设施申请部门 04 组织设备设施项目评审 规划控制科根据项目要求组织由申请设备设施的责任部门、相关职能部门、维修部门依据项目建议书对项目进行评审，并通过工厂OA办公系统进入审批流程 项目建议书 项目建议书的评审报告 规划控制科 05 审批项目建议书 相关部门及厂领导依据项目建议书和评审报告通过工厂OA办公系统审批流程进行审批 项目建议书及评审报告 项目建议书的批准报告 发展战略部 06 建立项目小组 规划控制科依据审批结果及项目要求对项目组结构、成员和责任进行策划，组建由项目管理工程师、工艺规划工程师、设备管理工程师、工业工程工程师、安全规划工程师、质量保证工程师、一般规划工程师、现场工程师、机电设备工程师、采购工程师等相关人员组成的跨职能项目小组，制定项目实施计划，负责技术、采购、安装、调试、验收等方面的工作 IT设施应有软件管理工程师参加 项目建议书的批准报告 项目实施计划 规划控制科 07 签订技术协议 项目小组依据《生产设备前期管理规定》等相关规定以及项目实施计划、项目建议书等相关要求与预选厂家进行技术交流和设备询价，签订技术协议，技术协议应包含：项目内容、主要技术要求（包括Cpk值）、主要技术参数及配置、应满足的国家标准及技术规范要求、技术资料的提供、供货周期、安装调试、验收以及培训、三包期限、售后服务、保修期后维修承诺等要求，并向规划控制科、设备设施归口管理部门提交技术协议 项目建议书 技术协议 发展规划处、项目小组 08 组织设备设施采购/跟踪采购计划 依据《一般材料采购管理程序》、项目实施计划等相关要