[首位责任管理4.docVIP

“首位责任管理法”在企业宣传思想工作中的应用 ——以晋煤金石为例剖析“首位责任管理法”推广价值 企业经营的效果在很大程度上取决于管理的手段，在现代企业管理理念中，普遍认为“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”，因此搞好企业管理制度的创新是企业能够保持可持续发展的必由之路，对提高企业的核心竞争力具有十分重要的意义。 第一部分：“首位责任管理法”源于“首长负责制”的延伸 行政首长负责制指把处理和解决问题的法定的行政最高决策权授予行政机关主要负责人并由其负政治责任的领导制度。由于行政首长享有很大的人事权，对其机构的组成人员有权提名；行政首长对本部门的工作有领导权，可召集和主持本部门的会议；行政首长拥有最后决定权，他要集中正确意见最后的决定。因此，首长负责制权力集中，责任明确，行动迅速，保密性强，效率较高 此四种表现虽然不能涵盖责任缺失的全部内涵，只拣主要的问题摆出来，前两项在对责任者的分析，后两者在制度的不健全。庸者占位、推诿扯皮、赏罚失当、空谈乱议，在很大程度上，许多国企的管理基本都是在这种条件下开始的，并且在不断的进行之中，这几乎可以称之为国有企业管理的限制条件。 这种根深蒂固的管理限制条件，难以在短期内得到根除，因此，如何在不能有效的、彻底的消除这种限制条件的基础上，通过方法创新，来提高国有企业管理效率成为关键所在。然而，各种管理论大多都停留在教育指导的层面，能给出