采购绩效管理课后习题及答案.docVIP

采购绩效管理练习题 第1章复习题 你最近被任命为一家中型公司的供应链经理,公司生产发动机部件,雇用职工总数约为1500人,.你的职责是对公司所需的各种物品和服务进行供应商源搜寻,并管理公司的供应链.你有3个直接下属:采购和合同经理,仓储和库存控制经理入运输和配送经理.你正在准备一份报告要提交给董事会,报告提出了你部门的新的目标和上报的关键绩效指标KPI. 拟出这个报告的概要,报告中要清楚介绍问题,并且详细介绍部门中每一个经理的绩效指标.报告中还应该说明用以确定KPI的方法,以及包括一些与你的业务相关的管理建议. 第2章复习题 你所在的公司有一个交叉职能培训会议项目,会议的目的是使与会人员对部门的原则和过程进行充分的理解.作为采购经理,要求你在会议中向一群国际操作经理和使用部门的相关人员作题目为”总购置成本”的演讲,内容还包括总购置成本如何与成本和绩效相联系. 演讲时间表:介绍基本概念—10分钟; 主体陈述---35分钟 提问---15分钟 你决定为这次演讲准备6张幻灯片,所以现在你必须为每一张幻灯片拟出重点,并加上简短的培训者的注释,它会和幻灯片一起装订成册,在会议中分发. 描述你将演讲的内容和要点 第3章复习题 企业运作在不同层次上的管理有:战略管理,战术/运作管理以及操作层管理.写一篇短文讨论采购经理如何为他/她所控制的管理层次选择关键绩效指标KPI,并讨论这些KPI如何与企业的规划相联系. 第4章复习题 作为采购经理,你已经确认了花费价值最多的20%的产品. 你决定了将来在你的需求报价中要求供应商提供详细的成本信息而不仅仅是单位产品的销售价格.你需要给供应商一份简短的指导手册,告诉他们你想要的信息以及信息的形式. 以制造发动机部件为例,你将向供应商询问关于未来提供的产品中什么详细信息?写出你将如何在指导手册中表述这个内容,来引导供应商为将来供应合同投标 第5章复习题 假定你是公司的仓储和库存经理,你的总经理很关心库存的水平和存货的成本.存货在公司中被看成一个成本中心,你需要识别所有的存货成本,以便设置存货成本的比例. 描述你将如何计算持有库存的真实成本,为了将来,你将如何管理仓储和库存绩效指标. 第6章复习题 你的组织在评审信息系统,并且和两个提供企业集成信息技术管理系统的商家在谈判,作为采购经理,他们需要你指出在企业提议的信息技术流程中,哪些是运行采购系统所需的最重要的功能. 列出所需功能,并作出简单的注释,然后汇报给IT经理 第7章复习题 你是一个中型制造企业的采购和供应经理,企业和供应商在交货和价格方面者有矛盾,但是你最关心的还是质量问题.目前,你的供应商评估系统基本上是不存在的.给你的董事会写一个报告: *如果论证引入供应商的绩效测量系统,将会如何影响采购的5个”合时”的各个方面 *告别分析这种系统可能解决你关心的质量问题; *为董事会的决策提供一些简短的建议 第8章复习题 你是一个很大的有信誉的医院的采购副经理,大概有60%的采购任务由你的部门负责,你有一套很好的供应商的评估系统.你的经理希望你向资产部,药房和护理部作一个演讲,这些部门管理着医院其他的花费.你的演讲应该特别明确以下内容: *在什么情况下,供应商绩效测量能够适合于传统的采购流程; *在授予前评估供应商和授予报评估供应商的不同; *完成它们的基本的步骤; 你最后的报告要以PPT的形式表现,但是你的经理想要看你的简单的文字和图表的框架,你应该按照以下的格式准备一个草稿: 幻灯片1题目:演讲的关键点和段落的大意,如果需要的话附带图表 幻灯片2题目:演讲的关键点和段落的大意 第9章复习题 你可能已经很熟悉采购方的”工具箱”概念了,但是也知道了不是所有的绩效管理活动都可以应用案头工作法. 写一个文章讨论一下可用于供应商绩效管理的不同工具的优点,并且指明这些工具使用的基础. 第10章复习题 假设你在一个规模很大的大学的采购部门工作,学校最近正在外包办公室的清洁服务.你的经理希望你提供一个管理报告,概要列出在授予后绩效测量系统中要测量的一段内容,这个系统用于监控供应商,并且举例说明.他还希望你在报告中推荐哪一种评估系统最合适.并给出理由