企业管理19条黄金定律说课.ppt

第十四条 计 划 一、列文定理： 那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握 提出者：法国管理学家P·列文。 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。 二、弗洛斯特法则： 在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来 提出者：美国思想家W·P·弗洛斯特。 点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。 第十五条 参 谋 一、波克定理： 只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定 提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。 点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。 二、韦奇定理： 即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇 提出者：美国洛杉机加州大学经济学家伊渥·韦奇 点评： 未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。 第十六条 决 策 一、福克兰定理： 没有必要作出决定时，就有必要不作决定 提出者：法国管理学家D·I·福克兰。 点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。 二、王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。 提出者：美籍华裔企业家王安博士。 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可以转危为安 第十七条 执 行 一、格瑞斯特定理： 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效 提出者：美国企业家H·格瑞斯特。 点评：好事干实更好，实事办好愈实。 二、吉德利法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半 提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德利 点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动 第十八条 信 息 一、沃尔森法则： 把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来 提出者：美国企业家S·M·沃尔森。 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 二、塔马拉效应： 塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接受信号，故不会被敌方反雷达装置发现 点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。 第十九条 监 督 一、小池定理： 越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放 提出者：日本管理学家小池敬。 点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。 二、赫勒法则： 当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力 提出者：英国管理学家H·赫勒。 点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。 企业管理: 19大黄金定律 素 养 统 御 沟 通 协 调 指 导 组 织 培 养 选 拔 任 用 激 励 调 研 预 测 目 标 计 划 参 谋 决 策 执 行 信 息 监 督 第一条 素 养 一、蓝斯登原则： 在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒 提出者：美国管理学家蓝斯登 点 评：进退有度，才不至于进退维谷； 宠辱皆忘，方可宠辱不惊 二、卢维斯定理： 谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己 提出者：美国心理学家H·卢维斯。 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 三、托利得定理： 测验一个人的智力是否上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事 提出者：法国社会心理家H·M·托利得。 点评：思可相反，得须相成。 第二条 统 御 一、刺猬理论： 刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 二、鲦鱼效应： 鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随 提出者：德国动物学家霍斯特 点评：下属的悲剧总是领导一手造成的 下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导 三、雷鲍夫法则： 在你着手建立合作和信任时，要牢记我们语言中 最重要的八个字是：我承认我犯过错误。 最重要的七个字是：你干了一件好事。 最重要的六个字是：你的看法如何？ 最重要的五个字是：咱们一起干！ 最重要的四个字是：不妨试试！ 最重要的三个字是：谢谢您！ 最重要的两个字是：咱们。 最重要的一个字是：您。 提出者：美国管理学家雷鲍夫。 点评：记住经常使用，它会让你事半功倍 四、洛伯定理： 对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么 提出者：美国管理学家R·洛伯。 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道该听谁的了。 第三条 沟 通 一、斯坦纳定理： 在哪里说得少，在那里听到的就愈多