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高效仓储管理与工厂物料配送（最新课纲） 深圳,北京长期开课；课程时长：2天 适合对象：高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 ｛课程背景｝??? 仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? ??? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 ｛课程收益｝?◇ 当今物流仓储管理的挑战是什么？?◇ 如何做好收货入库管理？?◇ 如何做好储位管理？?◇ 如何提高盘点的有效性？?◇ 库存管理的挑战是什么？?◇ 如何做好库存的分类管理？?◇ 如何提高物料拣货配送的效率？?◇ 如何降低仓储管理的损耗？?◇ 如何选择与维护物流设备？?◇ 如何降低物流运输成本？?◇ 如何提高物流仓储的电子化水平？ ｛课程大纲｝第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ ?◇ 仓库的类别有哪些?◇ 老板对仓储管理的最基本要求是什么？?◇ ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？?◇ 不同‘客户’的要求侧重点?◇ 储运管理的基本流程应该如何？?◇ 不同仓库的工作量侧重点？?◇ 储运管理的主要难度是什么？?◇ 物流部门岗位设置的原则?◇ 仓储（物流）岗位设置的依据?◇ 两种仓库管理方式的比较?◇ 仓储（物流）岗位设置地图?◇ 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别?◇ 《岗位职责说明书》应包括哪些内容?◇ 物流管理的绩效考核体系 第二讲：如何做好收货入库管理？?◇ 不同仓库的收货特点?◇ 收货入库的KPI指标?◇ 收货作业的流程应该如何？?◇ 如何做好收货前的准备?◇ 卸货与检查?◇ 库存信息不准的仓库原因?◇ 填表为什么经常出错？?◇ 单证如何尽快输入?◇ 为什么抽样方法很重要？?◇ 抽样的三类方法?◇ 如何抽样？?◇ 抽样数量及判定标准 ?◇ 如何取样？?◇ 半成品库如何做好入库的点数第三讲：如何做好储位管理？?◇ 储位管理的核心是什么？?◇ 三种仓库运作模式?◇ 储位管理的KPI指标有哪些?◇ 仓库的常规布局?◇ 定位法与随机法的比较?◇ XX公司仓库的库位设计?◇ 如何提高仓库的有效利用率?◇ 仓库合理布局的比例参考?◇ 立体仓与平面仓的比较?◇ 库区如何分配?◇ 仓储物品按照拣货要求如何分类?◇ 各类物品应放哪里？?◇ 如何减少仓库的临时爆仓?◇ 自建仓库还是外租仓库？ 第四讲：如何提高盘点的有效性？?◇ 盘点的KPI指标有哪些？?◇ 盘点各KPI指标的关系？?◇ 盘点亏或盈应不应该罚?◇ 全面盘点的工作流程如何？?◇ 盘点准备工作做些什么？?◇ 盘点管理的难度是什么？?◇ 四种盘点方式的比较？?◇ 盘点的三种形式?◇ 盲盘与实盘的比较?◇ 车间物品怎么盘？ 第五讲：库存管理的挑战是什么？?◇ 存放于仓库的物品都算库存吗?◇ 我们为什么要备库存?◇ 库存过高的缺点有哪些?◇ 占用大量资金的后果?◇ 企业老总对库存管理的要求有哪些？?◇ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？?◇ 什么是“零库存管理”?◇ 衡量库存是否积压的指标有哪些?◇ 什么是库存的天数?◇ 库存周转率的不同算法?◇ 如何计算某单品在单库的周转率?◇ 如何计算公司总库存的周转率?◇ 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些?◇ 库存周转率太快的缺点 第六讲：如何做好库存的分类管理？?◇ 库存管理的挑战是什么？?◇ 什么是Pareto(帕累托)分类法?◇ 如何进行帕累托分类？?◇ 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序?◇ 第二步：计算每一物品占总体的百分率?◇ 第三步：计算每一物品的累积百分率?◇ 第三步：计算每一物品的累积百分率?◇ 对库存物品进行ABC分类的误解?◇ 如何判定库存物品存量设置的高与低?◇ 如何进行原材料的分类？?◇ 本企业采购物品的分类?◇ 不同材料的库存管理策略?◇ 成品如何分类？?◇ 成品库存的分类管理策略?◇ 库存管理如何“盯死它”？?◇ 备件（耗材）如何备库存？?◇ 高值备件的库存管理特点?◇ 什么是备件生命期 —浴盆曲线?◇ 高值备件补货的基本流程?◇ 如何制定‘资产类备件需求计划’？ 第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？?◇ 拣货（发料）的KPI？?◇ 哪些因素会影响拣货绩效？?◇ 如何建立拣货