[1怎样做一名优秀的设备管理者.pptVIP

怎样做一名优秀的车间管理者 认识管理 车间管理者的角色认知 车间管理者的能力要求 关于学习型组织 生产改善 向婴儿学管理 ●管理的简单定义：管理就是通过他人来做所要做的事情。 ●婴儿怎样达到目的？利用另一个他所熟悉的人。 ●古人的总结：贤哲居上，智者居侧。 ●婴儿的“管理”方略和启示： ⑴无知，必须利用他人。（启示：不“冷落”下属） ⑵无为，凡事需人代劳。（启示：以无为促有为 ） ⑶信赖，绝对信任依托者。（启示：用人不疑） 管理人员常见的问题 “不能型”与“不愿型” “干与不干” 应提倡“三讲三不讲”原则 “找方法”与“找借口” 管理人员“三忌” “不能型”与“不愿型” 不能型——没有足够的能力去执行、完成他的工作； 不愿型——执行工作缺乏强烈的意欲。 方 法：不能型：教育训练、工作教导； 不愿型：使用强制目标管理。 应提倡“三讲三不讲”原则 讲主观、不讲客观； 讲内因，不讲外因； 讲自己，不讲别人。 “找方法”与“找借口” 碰到问题专门“找方法” ——将是成功者； 碰到问题专门“找借口” ——注定是失败者； （1）执行能力 （1