金融采购与供应管理(二).docVIP

采购与供应管理（二） 1.采购: 是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。P2 2.采购管理与供应管理的区别：P3 采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动，一般由采购人员承担。 采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动，是面向整个企业的，不但面向区也全体采购人员，也面向企业中各个部门。 供应管理是为了保质、保量、经济、及时的供应生产经营所需的物品，对供应过程的一系列计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。 采购管理是一交易为导向的战术职能，而供应管理是以流程为导向的战略职能。 3、采购与供应管理的目标 P4-5 1.提供不间断的物料、供应和服务； 2.使库存投资和损失保持最低限度； 3.保持并提高质量； 4.发现或发展有竞争力的供应商； 5.当条件允许的时候，将所购物资标准化； 6.以最低的总成本获得所需的物资和服务； 7.在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系； 8.以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标； 9.提高公司的竞争地位。 4． 采购与供应管理的作用：p6 1利润杠杆作用 （利润杠杆效应的概念、计算）P7 2资产收益率作用 3信息源作用 4营运效率作用 5对企业竞争优势的作用 2. 采购的分类p10 采购范围分类：国内采购、国际采购 按采购时间分类：长期合同采购、短期合同采购 按采购主体分类：个人采购、企业采购、政府采购 按采购制度分类：集中采购、分散采购、混合采购 p13-14 按采购输出的结果分类：有形采购、无形采购（租赁、借贷、交换三种途径）（分类） 6.采购部门的隶属关系及工作重点（4种隶属）p15 A）、采购部门隶属生产副总经理 （P15） 主要职责是协助生产工作顺利运行。侧重点是提供生产使用的物料，采购功能单纯，且物料价格稳定。 B）采购部门隶属行政副总经理 （P16） 主要职责是获得较佳的价格和付款方式，达到财务目标独立于生产部门之外，适合于当生产规模大，物料种类多，价格经常变动等情况。 C）、采购部门隶属总经理 （P17） 主要职责提升了采购的地位和执行能力，有利于发挥降低成本的作用，使得采购部门成为企业另一种利润源泉，适合于生产规模不大，但是物料在制造和销售成本中所占比率较高的情况。 D）、采购部门隶属资材副总经理 （P17） 主要职责是便于配合生产制造与仓储部门，达成物料整体的补给作业。适合物料管制不易，需要采购与其他部门经常沟通、协调的企业。 7.采购部门的职责p19 作业层面的职责：A）作业层面的职责、B）产品品质、 C）交货、、D）价格、E）其他（如：供应商关系） 管理层面职责A）采购经理职责B）采购科长职责C）采购员职责D）采购助理职责 8.全球采购的原因p22 ①价格， ②质量， ③某些货物在国内无法得到， ④更快的交货更完善的技术服务和供应的连续性 ⑤出于竞争的考虑， ⑥全球采购环境的好转。 8.电子采购的优势：p22 提高了通信速度 加强了信息交流 降低了成本 加强了联系，提高了服务质量 服务时间延长 增强了企业的竞争力 10：供应商伙伴关系 11.企业战略的概念及层次（p33相见右图） 企业战略的概念：企业的管理层所制定的“策略规划”。其目的是：建立本企业在市场领域中的地位，成功的同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。 层次： 1. 公司战略层次（包含所有业务的战略） 2. 业务战略层次（涉及不同市场如何竞争等广泛问题） 3. 职能战略层次（研发、制造、市场营销、财务、人力资源） 4. 经营运作战略层次（涉及功能性活动，如市场、采购、生产、财务等） 12企业战略各个层次的特点和比较p34 三大战略的特点 公司战略 业务战略 职能战略 形成的性质 有关企业全局发展的、整体、长期的战略行为 指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务 对公司的整体业务战略和竞争策略起支持作用 参与战略形式的人员 高层管理人员 各子公司或事业部门经理 各职能部门的领导和业务经理 对企业发展的影响 全局性、长远性 影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场 各职能战略协调一致才能更好促进企业发展 战略构成的要素 经营范围、资源配置 资源配置、竞争优势、协同作用 资源配置、协同作用 13.企业战略三种战略类型的特点以及达到目的的途径p38（企业战略类型） 14.采购与供应战略构成因素p43 什么 质量 多少 谁 何时 什么价格 在哪里 如何 为什么 15.ABC三类物品的分类p47 A类：年度使用量的价值约占采购总成本的70%--80%，物品数量所占百分