01.技术岗位.doc

技术员（一）岗位 一、设置依据 1．收费所技术员岗位负责职工培训、生产、能源、节水、用电、科技管理等各项管理工作，对保证质量体系持续有效运行、标准化达标工作、职工技能提升等方面承担着重要的责任，是收费所的关键岗位。 ２．技术员岗位通常情况下处理日常工作，需要白班制。 二、工作方式 1．白班：周一至周五8:00-16:00上班 三、工作内容及工作量 序号 工作项目 工作详细内容 频次 时间 工作量 1 职工培训计划 根据年度上级文件精神，制定出符合本单位实际的年度培训计划，培训内容包括岗位练兵内容、导师带徒内容、新技术应用再学习等方面。 1次/年 6小时 2 培训管理机构 建立符合本单位实际的培训管理机构，明确各成员职责。 1次/年 20分钟 3 培训管理网络 建立符合本单位实际的培训管理网络图，网络图管理程序清晰、明确。 1次/年 20分钟 4 职工培训管理考核办法 根据上级文件精神，制定出符合本单位实际的年度培训考核办法，对培训计划中所列的各项培训工作列明考核内容。 1次/年 6小时 5 培训检查 每月至少对本单位职工培训工作的开展情况抽查一次，并填写检查记录。验证培训效果。 1次/月 3小时 （9个点项） 6 各类取证人员台帐 对本单位在岗人员的取证情况随时更新录入，包括水务公司上岗证台帐、技能鉴定台帐、特殊工种取证台帐等。 随时 1小时 （ 每个14个点项） 7 兼职教师名册 每年度建立兼职教师名册，负责本单位的岗位练兵等各项培训工作事宜，并随时更新。 随时 20分钟 （18个点项） 6 建立各工种岗位练兵题库 根据本单位的实际工作情况，结合各工种设置，建立符合实际的岗位练兵题库，要求理论题库符合工作需要，技能题库操作性强。 1次/年 40小时 7 组织班组按计划进行岗位练兵活动。 按照年初制定的培训计划要求，组织各班组进行岗位练兵活动。 贯穿全年 3小时 8 师徒文化计划 年初结合本单位实际，确定合理的师徒人员，制定师徒活动计划，促进师徒技能共同提升。 1次/年 4小时 9 师徒活动记录 根据师徒计划，对师徒开展技能提升计划，要求有教案，有笔记，有试卷等。定期抽查，年底要保证成果。 贯穿全年 3小时 10 师徒活动总结 根据全年的师徒活动情况，对师徒活动取得的成绩，存在的问题，下步努力的方向做出总结。 1次/年 3小时 11 签订师徒文化学习与实践计划书 组织本单位的师徒人员进行结对，并签订计划书。 1次/年 30分 （16 点项） 12 岗位练兵工作考核 按培训计划定期对培训情况进行考核，包括理论考核和实际考核。 贯穿去年 3小时 （5个点项） 13 建立能源管理制度 根据上级精神和本单位实际，建立能源管理制度，要涵盖本单位各种能源，有可操作性。 1次/年 2小时 14 能源统计台帐 对本单位的水、电、油等能源按月统计，数据清楚准确。 1次/月 30分钟 （ 8 点项） 15 能源分析 按季度对本单位的能源消耗情况进行分析，分析节超情况，制定节能措施。 1次/季 2小时 16 加油记录 根据本单位车辆运行的实际需要，随时给车辆加油。 贯穿全年 1小时 （11 点项） 17 汽、柴油车辆耗油统计报表 每月对本单位车辆使用燃料油的数据进行统计，确定百公里油耗及掌握节超情况。 1次/月 30分 （15 点项） 18 建立用电管理制度 根据公司文件精神及本单位具体情况，建立用电管理制度，确保节约电能。 1次/年 2小时 19 用电统计台帐 每月对本单位电表进行抄读，统计电量使用情况、数据真实、准确 1次/月 30分 （ 6 点项） 20 电能指标分解 根据上面下达的年度指标对本单位用电指标进行分解到班组。确保不超标。 1次/年 30分 （5点项） 21 电耗分析 每季度根据本单位用电情况，进行电耗节超分析。制定节电措施。 1次/季 2小时 22 用电自查 每月对用电安全情况下到班组进行检查。 1次/月 2小时 （9点项） 23 月生产计划 根据每月工作的侧重点，制定符合实际的月生产工作计划。并及时上报。 1次/月 1小时 24 月生产工作总结 根据本月工作完成情况，进行总结，发现问题，及时处理。及时 上报。 1次/月 2小时 25 水质排放计划 根据小区水质状况及排水井分布情况，制定本单位年度水质改善计划，督促有关人员进行处理，保证水质符合国标。 1次/年 2小时 26 生产定置图 制定合理的定置图，生产工具按需摆放。 1次/年 20分 27 设立节水领导小组 设立节水领导小组，分工明确。 1次/年 20分 28 节水管理机构 建立符合本单位实际的节水管理机构，明确各成员职责。 1次/年 20分 29