一线主管管理能力提升(教材三天)要点.ppt

如何做一名出色的班组长 主讲：王铁力 目　 录 　　　　　第一部分 班组长的作用与角色 第二部分 车间班组现场管理 第三部分 班组长的职业道德品质 第四部分 生产车间日常管理 第五部分 车间人员管理的艺术 第六部分 现场目视管理及5S改进 第七部分 生产过程质量的管理 　　　　　第八部分　班组设备与工具管理 第九部分 急单、插单、短交期定单的 解决对策 　　　　　第十部分　生产车间的浪费及成本的管理 第二部分：车间班组现场管理 1. 现场管理的含义，现场管理的对象和范围 目标 现 场 管 理 目的 ■ 现场管理优化的标志 A、均衡生产，调度有序； B、产品质量，控制有力； C、 定员定额，先进合理； D、物流有序，原辅材料，供应及时； E、安全第一，消除隐患 F、纪律严明，考核严格； G、设备完好，运转正常； H、 堆放整齐，文明生产； I、信息畅通，原始记录，齐准快明； J、士气高涨，协调一致； 在末来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔.盖茨 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可 估量的作用。如果你希望将你的企业挑战性的目 标变为现实，就必须依靠执行力。 ——罗伯森.沃尔顿(沃尔玛公司董事长兼CEO) 2.现场区域规划要求 ◆ 现场区域规划中重点处理的关系 A、人与物的结合状态 a 状态——人与物能马上结合并发挥 效能的状态； b 状态——人需要花时间和气力寻找 才能和物结合； c 状态——人与物已失去联系； B、物与场所的关系 C、信息媒介同定置的关系 著名企业多幅现场案例图片讲解 ◆ 如何做好现场的定置管理 1. 组成团队 2. 对现场进行调查，明确问题点 2.1 生产现场物流情况； 2.2 生产作业面积和空间利用情况； 2.3 生产现场物品摆放； 2.4 作业现场有无通道； 2.5 现场区域是否有规划； 2.6 现场工作台的大小、高度是否合理； 2.7 工卡模治量具是否有定置； 3.分析问题提出现场改善方案 4.定置管理的设计 (1) 各种场地及各种物品的定置设计； (2) 信息媒介物的标准设计； 5.定置管理方案的实施和考核 著名企业多幅现场案例图片讲解 ◆ 车间场地的定置提示 A. 按标准设计现场定置图 B. 生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放 区要有标志线和相应标牌 C. 易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品， 要符合特别定置的规定 D. 车间、班组卫生区的定置，并设置责任区 信息牌 E. 临时停滞物(包括积压的半成品，待安装 设备、建筑物材料等)都要有明确定置区 F. 垃圾、废品回收点的定置，要有分类标志 G. 按定置图的要求，清除与区域无关的物品 ◆ 车间工序、机台、工具的定置提示 A. 要有图纸架、工艺文件等资料的定置规定 B. 工、卡、量具、仪表、在工序、机台停放的定置 要求 C. 材料、半成品在工序、工位摆放的数量、方式的 定置要求 D. 必须按标准设计工具箱内的定置图 颜色管理: 颜色管理是一种目视管理方法，利