[全面推行市场化精.pptVIP

开滦集团 赵林根 关于市场化精细管理模式的 赵林根 2008年3月 内容提要 为什么推行市场化精细管理模式? 什么是市场化精细管理模式? 如何推行市场化精细管理模式? 一、为什么推行市场化精细管理模式？ 一、为什么推行市场化精细管理模式 ㈠从集团公司内部因素分析 ⒈百年开滦的成功管理经验，需要进行提炼和总结； ⒉新形势下又好又快发展的开滦，需要在管理上不断创新与发展； ⒊探索研究解决开滦发展问题的途径，需要首先从内部管理上进行研究分析。 一、为什么推行市场化精细管理模式 ㈡从集团公司外部因素分析 ⒈精细化管理是现代化企业生存与发展的必由之路； ⒉荆矿公司推行的市场化精细管理模式，得到了国内同行的一致认同； ⒊国内许多科研机构争相研究“市场化精细管理”课题，在理论上正在进行研究探讨。 二、什么是市场化精细管理模式？ 二、什么是市场化精细管理模式 ㈠市场化精细管理的基本内涵 将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。 市场化精细管理的精髓是：用市场化手段把精细管理驱动到位。 二、什么是市场化精细管理模式 ㈡市场化精细管理的本质特征 一是管理理念科学化。实现“三个转变”。 二