运营管理概念及约束理论介绍要素.ppt

目 录 运营管理案例 2 约束理论简介 3 什么是运营管理 1 * 第三部分 约束理论简介 * 今天的中层管理者面临的困惑 每天忙于生产交货、排解供货商的问题，忙、茫、盲．．． 老板给的开发时间愈来愈短,人力不足,如何缩短新产品开发时程？ 客户或业务给的预测老是不准，影响产能、交期、备料，造成库存一大堆，交货又有问题, 客户总是要更低的价格，公司获利能力愈来愈差... 眼前一堆火要救，怎么有空？ 公司业绩考核指标一堆，多头马车.. 改善项目那么多，应该专注在那里，才会得到改善成效？ 课程训练那么多，真的有帮助吗？能不能回归根本的问题？ 课程多数是空谈，上上就好，能解决眼前的问题吗？ 属下能力不足无法授权、沟通困难、内部说服一个头两个大 ...... * 今天的高层管理者面临的困惑 为何想从整体上去改变和管理一个公司变得如此困难 为何投资数百万于企业的改善活动如5S,Lean,TQM, 6sigma等却没有收到任何实质性的效果? 是我们的企业面临越来越复杂的经营环境? 如果是,那么为何在改善部门业绩时却显得如此容易? 还是我们根本就忽略了复杂的问题,其解决方案的固有简单性? 从此掉入了 “复杂” 的陷阱,忽略整体改变? 还是我们很难从整体面来看待公司整体的运营状况,被眼花缭乱的报表和数字游戏所迷惑? * * Lianghong 运营管理及约束理论介绍 欧