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5定5S培训材料 什么是5定5S： 外部事例： 生活中大家可以看到，如大药房里，尤其在中药存放区，存放方式为一个小抽屉一个小抽屉的（定容器），在上面标注着各种不同药名（定标识），这样在拿取时不至于拿错，或找不到现象。 再者，在道路上，要分出：左行道、右行道、人行道等等，必须要有位置，必须要有规章制度等，这样才会交通便利，不会出现交通事故。 想一想，这表明什么呢。不管什么事物都必须要有一个定位置、定标识等等，回过头来看我们的生产现场如何呢，显然，更应该设有标识、数量、容器、位置、时间，从而避免错装、漏装、找件等问题，就必须开展5定5S工作。 内部事例： 我们不妨作一自我诊断，看看在我们的企业里是否存在以下类似现象： 1、作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻 耗费工时。 2、物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好区分 品质难以保障。 3、工装夹具随地放置 效率损失，成本增加。 4、机器设备保养不良，保障多 精度降低，生产效率下降。 5、私人物品随意摆放，员工频繁走动 无次序，无效率。 6、地面脏污，设施破旧，灯光灰暗 不安全，易感疲倦。 7、物品没有标识区分，误送误用 品质不佳，退货增多。 8、管理气氛紧张，员工无所适从 士气不振 除此之外，我们不妨看看在我们的企业里是否充满着以下各种想法呢： 工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了。 出现不良品有什么关系？努力生产就可以了。 流这么多汗去搬东西，效率当然好。 机器故障、货不足，无法按期交货也是没办法的事。 工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。 工厂脏乱没关系，产品好销就行 以上种种现象和想法倘若无法改善，将给企业造成有形与无形的巨大浪费，甚至会无情地将企业拖入衰退的深渊。 二、5定5S内容： 1、5定： 定标识、定数量、定容器、定位置、定时间 2、5S：“5S”由日语中整理、整顿、 清扫、清洁、素养五个次的英文拼写的第一个字母均为S而得名，它们是： ⑴整理（SEIRI） ⑵整顿（SEION） ⑶清扫（SEISO） ⑷清洁（SEIKTSU） ⑸素养（SHITSUKE） 三、5定5S定义： 1、5定： 定标识：规定物品的标识，便于操作员、供料员工作及参观人员学习。 定数量：规定物品数量，是有效减少线上在制品存量的规定，首先在标准上要求。 例：观看体育比赛时，如果门票没有数量限制，那么观看体育比赛的人会将比赛场地都占满的，反之，在生产线上零部件没有数量，势必会导致装配困难，影响生产线正常运行。 定容器：规定物品存放容器，有利于将零部件的种类分清，指定容器有利于保护零部件。 定位置：规定物品的存放位置，有利于物品的取用。减少无效劳动时间。 例：在大药房里，上百种中药存放在一起，如果没有一个固定的位置，则会出现，找不到药现象出现。反之，有了固定位置存放，会很自然的找到各种药品的。 定时间；规定物品的运送时间，是看扳管理实施的基础。 例：如我们在上班时，如果没有一个时间规定，会导致无法生产现象出现。 2、5S： 整理：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉或放在别处保管。这是5S的第一步，它的目的是腾出空间，防止误用。 整顿：把整理好的物品，放在作业时方便使用的地方并进行标准化。使工作现场内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、物品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。 清扫；经常性的将工作场所内看的见和看不见的地方进行彻底清扫，保证工作现场干净整洁。良好的环境带来好的心情，以维持不发生事故的生产现场。 清洁：在维持3S的状态下，维持卫生的生产现场。使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。 素养：养成牢牢遵守已决定的事情的习惯，就是维持生产现场的规定、规章等。 四、5定5S基本组织结构图： 五、5定与5S之间的关系： 从根本上讲，5定的基础就是要做好5S工作，反之做好5S工作5定自然形成固定，所以要想搞好生产现场5定5S就要先从搞好5S开始，下面就具体介绍一下5定5S工作基本操作内容 1、适于推行5定5Ｓ的场所 1、厂区　　 2、办公室 3、车间　 4、仓库 5、个人办公台面 6、其他场所 2、“5定5S”理念是什么？ ⑴为提高工作效率，需创造并保持一个有序的、整洁的工作环境； ⑵一个有序的、整洁的工作环境，将有助于减少浪费，减少失误并改善工作情绪； ⑶美好环境的建立和保持来自于全体员工的参与和努力； ⑷环境会造就人，环境也会改造人，美好的环境会促使人养成良好的习惯。 3、“5定5S”的作用有那些？ 3.1提高效率： ⑴良好的环境和气氛，良好的人际关系，会有助于员工提高工作热情，精力集中，使工作效率