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指挥 领导者作用 协调 激励 一 什么是领导 在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 领导的现代管理的含义： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导和管理的区别 一 什么是领导 注重管人 注重管事 注重价值 注重效率 注重激励（德治） 重控制（制度） 重魅力、影响力 重权利 重变革 重秩序 柔性的 刚性的 个性的 共性的 重人文和目的 重技术手段 领 导 管 理 重结果和艺术 重过程方法 认定方向、提出愿景 拟定计划、编列预算 创造共同的价值观文化 执行战略和决策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导和管理的区别 一 什么是领导 职位 高 低 艺术性 技术性 领导 管理 领导是基础 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思 考 规章制度、工作流程、标准为什么总是执行不下去？ 为什么工作总是虎头蛇尾，总是不了了之？ 为什么类似的错误总是不断的发生？ 为什么发现问题，却不能有效的解决问题？ 我们很努力却为什么不出成绩？ 为什么员工离职率这么高？ 如何辅导员工，特别是新员工？ 为什么员工的积极性不高？如何提升员工的士气？ 如何安排生产任务？ 如何控制生产过程？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 狭义的讲：管理能力 2.领导力误区 1.通常讲的领导力 领导力：领导自己、领导团队以及积极影响他人的能力 仅限于领导一个团队 领导者才需要，普通人不需要 二 什么是领导力 领导力是控制力，激发自己，影响组织达成目标的能力 两种不同的领导： 无为而治： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。 3.领导力在管理学的概念 二 什么是领导力 影响一个组织或者团队的风格，就是我们所说的文化 影响一个组织或者团队的价值观 4.领导力最后做成的两件事 亮剑李云龙毕业论文 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 宏观决策前瞻与规划的艺术 个人品质真诚与均衡的艺术 管理行为沟通与协调的艺术 愿景 信念 人才 均衡 理智 真诚 团队 授权 平等 领导力 三 9种重要的领导力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 知名企业的核心价值观 企业 同仁堂 海尔 李宁 联想 沃尔玛 可口可乐 肯德基 麦当劳 松下 诺基亚 星巴克咖啡 核心价值观 养生济世 创新：观念创新为先导，战略创新为方向，组织创新为保障，技术创新为手段，市场创新为目标 我们以体育激发人们突破的渴望和力量，致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破 成就客户；创业创新；精准求实；诚信正直 以最低的价格换取最优良的产品和服务 自由、奔放、独立掌握自己的命运 以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会 以人为本，优质、服务、清洁、价值 产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、