[劳动定额第12讲劳动定额制定概述.pptVIP

劳 动 定 额;第五章 劳动定额制定概述;第一节 实际需要消耗时间;二、影响实际需要消耗时间的因素;影响实际需要消耗时间因素的详细分析;影响实际需要消耗时间因素的详细分析;2、按操作者的能动性大小不同分类;三、各种影响因素对实际需要消耗时间的影响;四、实际需要消耗时间预测的原则;五、制订劳动定额的原则;第二节 劳动定额的制定方法;（1）经验估工法;（2）类推比较法;（3）统计分析法;还要特别要注意：一定还要把提高劳动生产率的各种可能因素，如推广先进的操作方法，采用新工艺、新技术等考虑进去。 此法常用于生产比较正常，产品比较稳定，品种较少，原始记录和统计工作比较健全的情况下。 采用统计分析法制定劳动定额时，不能用算术平均法求取的总平均值作为定额。因为生产数据存在一定的波动是不可避免的，但波动较大的情况往往是由于管理上存在问题所造成。如果用算术平均法或中位数法确定定额，等于默认存在这种问题是合理的，这样会把劳动定额定得偏低。;（4）技术定额法;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;采用这上述两种方法制定的定额都称为技术定额。 技术定额法的优点是比较科学，有一定技术根据，较为准确