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第三章 计划 学习的目的:了解计划的含义和特点;明确计划的基本任务;了解计划的种类 、编制过程和方法；了解目标管理的实施过程；了解战略的制定和管理过程。 本章内容要点 ·计划的含义、性质、重要性； ·计划的类型及其相互关系； ·制定计划的步骤； ·战略管理和目标管理； ·制定计划的技术方法 【案例3－1】“阿波罗计划” 1 预测前景 反复实验 2 整体规划 精心选择 三种方案：“直接登月计划”、“地球轨道会合计划”及“月球轨道会合计划”。然后，专家们又从技术性能、实现的难易程度、费用和进度等方面对三种方案进行了认真细致地评审论证，最后确定采用第三种方案。 3 排除意外 锲而不舍 －计划实施 “阿波罗”计划是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。工程开始于1961年5月，至1972年12月第6次登月成功结束，历时约11年，耗资255亿美元。在工程高峰时期，参加工程的有2万家企业、200多所大学和80多个科研机构，总人数超过30万人。 评论：要实现人类登月，其涉及的难度不仅有技术上的。还有经济乃至社会、政治等方面的，总之是一项庞大的系统工程。几十万个零部件、2万家生产厂家，一万多科研人员。无疑，实施这项工