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北京交通大学 工商管理硕士学位研究生开题报告 研究生 学 号 题 目 EPC总承包项目目标成本管理 指导教师  目 录 第一章 摘要 2 第二章 选题背景和现实意义 2 第三章 研究方法 3 第四章 主要研究内容 3 第五章 论文提纲 4 第六章 论文进度安排 5 第七章 参考文献： 5  EPC总承包项目目标成本管理 第一章 摘要 本课题通过对当前EPC总承包项目成本管理中存在问题的探讨，就如何有效开展EPC总承包项目成本管理工作进行研究。以目标成本动态控制方式，通过对工程项目成本实行事先预测、期间控制、定期核算与分析，进行全过程全方位的成本管理，更好实现公司利润最大化目标，不断提高公司的发展质量。 第二章 选题背景和现实意义 当今全球经济一体化的趋势日趋明显，同时随着我国成功加入，我国经济也将全面融入到世界经济之中。从而使我国的工程建筑市场的竞争激烈。市场的国际化和企业的国际化，带给我们的是挑战也是机遇。如何在国际市场的激烈竞争中，就必须提高我们的管理水平，使之与国际先进水平接轨。Engineering, Procurement and Construction Contractor），是指总承包单位按照合同约定，一体承担工程项目的设计、采购和施工工作，并对承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责的承包方式。它对我们的建筑企业即项目承包商的能力要求也非常的高，它是企业项目管理能力、工程技术人才、融资能力的综合体现。EPC承包商必须处理好内部、外部整合协调问题，最大限度的保证工程的质量、进度和造价，努力实现公司利润最大化。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本管理有组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成成本的各种因素及影响成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益之目的。2007年 月 1 日 2007年 月 日完成开题报告文献资料收集分析2007年 月 1 日 2008年 月 30 日完成论文初稿2008年 月 1 日 2008年月 3日论文修改定稿参加答辩流川谈谈项目的成本管理国际工程项目成本管理及规范化管理如何搞好项目成本管理与核算如何降低管理成本和采购成本宋刚发三峡二期工程79项目成本控制点滴成金国如何搞好项目成本管理与核算企业经营者应有的成本管理技能 中国乡镇企业吴建卫如何获取企业成本优势国研网徐成彬 王小丽如何进行项目成本管理 中国计算机用户黄玉清徐旭珊团队授权：创建高绩效的项目团队 经济管理高阳宗试论成本企画刘小华黄春梅论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用 （15）崔?岗实现项目成本管理过程控制 提高企业经济效益 （16）李想，《EPC总承包工程管理模式浅析》， 2005-10-28 （17）杨光彩中国的项目管理 （18）蒋晓琴以目标成本管理提高企业经济效益和社会效益 中国冶勘网吴雪迪浅议集团房地产开发企业成本管理 江苏财经信息网张宝森用《施工项目成本管理手册》管住工程成本 0