《北大EMBA定制式师资和课程11.docVIP

变革突围，实现事业的突破发展；学习研究，做新格局的时代精英。 智慧碰撞，探索交流的思想盛宴；感受新知，高屋建瓴的前沿瞭望。 总结经验，提升能力的人生驿站；思考创新，寻求突破的理想平台。 拓展网络，受用终身的资源人脉；演绎梦想，塑造辉煌的北大聚会。 北京大学创办于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是当时中国最高教育行政机关。辛亥革命后，于1912年改为现名。中华人民共和国成立后，成为一所以文理基础教学和研究为主的综合性大学，为国家培养了大批人才。据不完全统计，北京大学的校友和教师有400多位两院院士，中国人文社科界有影响的人士相当多也出自北大。 在这里，你可以做前瞻性的思考，但更多的是得到切实可行的指导； 在这里，你可以做跳跃性的思维，但积累更多的是脚踏实地的建议； 在这里，你能得到巩固今天成就的知识，获得为明天发力的坚实基础！ 因此，北京大学“湖光塔影，飞阁流丹；槛外山光，窗中云影！”，是我们学习深造之地的最佳选择！ 模块～01 宏观经济基础与分析 ▲在挑战中发展：宏观经济学的由来 ▲宏观经济的基本数据 ▲宏观政策工具 ▲宏观经济管理基本目标 ▲宏观经济基本模型 ▲中国经济最新政策解读 模块～02 战略规划与管理 ▲战略环境分析 ▲战略规划：多元化与一体化 ▲战略规划：进入战略 ▲战略执行 ▲国际企业战略管理的经验 ▲中国企业战略管理问题与对策 模块～03 现代项目管理 ▲项目管理基础理念及利害关系处理 ▲项目组织及其管理“势”在必得 ▲项目生命期及其范围（Scope）管理 ▲项目进度、成本、质量及风险管理 ▲项目团队与沟通 模块～04 市场研究与营销管理 ▲理解市场营销 ▲市场分析和规划 ▲如何进行市场定位（STP）市场竞争新思路、新规划如何进行营销危机处理4P营销策略组合设计高绩效营销团队建设产品组合策略与新产品开发规划设计无处不在管理始于设计管理设计七形法领导的独门法器管理设计的▲企业法律风险识别及其表现 ▲企业经营风险与法律 ▲企业日常法律事务管理 ▲如何规避法律风险 采购新型理念、方法与策略制定采购产品及市场分析 战略采购管理与成本控制采购集中化与采购流程管理 供货商开发与质量管理品牌的价值营销制订品牌营销战略品牌经营与管理基于品牌的渠道管理市场推广活动的组织与管理基于信任的销售技巧▲阳光心态▲用阳光心态享受生活信息技术创造的机遇与挑战企业信息化新应用 商品管理之品类管理精准营销之短信平台 配送信息化工作台▲配送中心组织规划 ▲SOP标准作业程序规划 ▲中小连锁企业发展注意事项 模块～25 连锁经营盈利模式创新 ▲总部不是盈利中心,必须有若干个盈利直营店支撑总部费用 ▲配送中心也不是盈利中心,必须有若干个盈利直营店支撑配送中心费用 ▲连锁的核心要素 ▲门店一定是盈利中心 ▲为盈利和增长而进行盈利模式优化 ▲破坏性创新模式 ▲发现全新利润区及客户解决方案模式 ▲盈利模式设计的12个步骤 模块～26 商业模式设计与创新 ▲商业模式概念及特征 ▲商业模式创新机遇与挑战 ▲金融与商业模式设计 ▲营销环节金融策略 ▲商业模式设计工具 ▲如何设计企业新的商业模式 模块～27 企业成长与人才培养 ▲企业成长与变革 ▲培训体系建设、实施及测评 ▲培训效果评估与转化方法 ▲员工职业生涯规划 ▲员工晋升与淘汰机制创新 模块～28 企业留人艺术与策略 ▲留人留“心”之管理艺术 ▲公司股权激励制度 ▲长期激励与短期激励的步骤与要点 ▲股权分置改革中的高管激励 ▲股权激励的案例分析 模块～29 招商谈判与沟通技巧 ▲商务谈判三要素 ▲商务谈判理论 ▲商务谈判前的准备 ▲商务谈判的过程控制 ▲商务谈判的有效策略与技巧 ▲跨文化商务谈判 模块～30 易学与领导智慧 ▲易学基础与圣贤气象 ▲六十四卦在企业经营与