中层干部管技能.ppt

中层干部管理技能提升 第一部分：中层干部的角色认知 ? 角色认知 第二部分：中层干部的自我管理 ? 时间管理 第三部分：中层干部的基础管理 ? 目标管理 ? 指导管理 ? 激励管理 ? 权变领导 ? 控制管理 第五部分：中层干部的沟通技能 ? 沟通管理 第四部分：中层干部的团队管理 ? 人力资源 ? 财务管理 人 力 资 源 时 间 管 理 角 色 认 知 财 务 管 理 目标管理 指导 管理 控制管理 沟通技能 激励 管理 权变 领导 中层干部的角色认知 ? 角色认知 效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。 ——彼得·德鲁克 中层干部的现状 技术能力 人际能力 概念能力 如果仅仅期望一点点进步，那么只需要改变人们的行为和心态即可；但若要追求重大的改变和进步，则一定要改变观念。 观念的转移 历史典故 如果您想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力，而若想使车速增加一倍，您就必须要更换铁轨了。 ——杰克 ? 韦尔奇 管理者与非管理者 管理者与非管理者之间的根本差别是什么？ 管理者的关键任务（1） 为了有效地履行核心职责， 一个管理者必须做哪些事？ 管理者的关键任务（2） 要有效的通过别人完成任务，管理者必