从合作项目SE管理看安全文化建设.ppt

关于安全培训 充分利用好每周的HSE例会，除正常工作的人，其余都应参加。 提前准备好培训材料，每周应有明确的主题 意识培训很重要，这决定员工的作业行为尤其是在现场要遵守规定、干涉不安全行为。 要达到培训效果，现场领导应亲自参与和组织 关于事故管理 分级标准是与国际钻井承包商协会的标准一致，从对人、财产、环境、公司声誉四个方面考虑影响，每方面的影响根据严重程度分为5级，对每种影响发生的可能性分为ABCDE五个等级，由此在表中找出对应的事故等级。 事故上报快捷离不开先进的办公系统。当然现场人员应具备调查事故和填写标准事故报告的能力！ 事故不分大小都要上报，包括隐患事故。这与处理有关，应明确：上报的目的是分享经验，避免其它钻机发生类似事故，而不是处理人！ 跟踪，壳牌公司有专门的FOUNTAIN系统跟踪事故的整改。有些整改不单是发生事故的钻机上要做，可能是整个公司的所有钻机都要采取行动！ 长庆钻井工程总公司壳牌长北项目部 从合作项目HSE管理看安全文化建设 第 * 张 January 3, 2008 从对外合作项目的HSE管理 看安全文化建设 壳牌长北反承包工程项目部 2008年元月8号 一、项目背景简介及取得的成绩