企业管理学四讲(新).ppt

1.4 组织的分类 （1）正式组织与非正式组织：按是否经正规化、程序化的组织设计，有无确定的组织目标。 （2）实体组织与虚拟组织：按组织实体的构成方式。 （3）机械式组织与有机组织：按照组织设计的不同。 五、组织变革 5.1 组织的生命周期 按照学者格林纳（Greiner）的观点，可以将一个组织的成长过程分为五个阶段，即创业阶段、聚合阶段、规范化阶段、成熟阶段、再发展与衰退阶段。 组织老化的特征： （1）机构臃肿 （2）反应迟钝 （3）文山会海 （4）模式僵化 5.2 组织变革 原因：组织老化，挽救组织于危亡之中；组织处于青壮年，继续努力，应付未来危机；组织正在发展之中，不断学习调整，提升竞争实力。（哈默的例子） 方式： （1）以组织为中心的变革——通过改变组织结构形态、信息沟通渠道和方式、管理的规章制度、成员的工作环境等途径实现组织变革。在这种变革过程中，人员的态度和行为方式是随着以上几方面的改变而加以调整的，并且这种调整是渐进的。 （2）以任务和职能为中心的变革——组织面对的周围大环境变了，组织的任务随之发生变化，其发挥的职能也要变化。这时的组织变革就是明确新任务、突出新任务，根据新任务调整职能、彻底转变职能和明确新职能。 （3）以人为中心的变革——通过改变成员的态度、价值观念、需求层次和种类、行为方式等途径实现组织变革。 步