信息系统工第3章.ppt

第三章 信息系统工程管理 信息系统工程管理要点 正如管理学家A.S.吉姆斯所说“成功的信息系统归功于成功的管理”，信息系统工程成功实施的一个关键因素就是科学的管理。信息系统工程管理可以应用项目管理的理论和方法并要融入系统工程化的方法。 本章的主要内容： 项目与项目管理； 信息系统工程进度管理的理论与方法； 信息系统工程成本管理的理论与方法； 信息系统工程安全管理的相关知识。 3.1项目和项目管理 美国学者戴维·克兰德指出：“在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用.” 项目的涵义 美国项目管理协会（PMI）认为“项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（其中，“时限”是指每个项目都有明确的起点和终点；“特定”是指每个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务）.” 国际标准化组织（ISO）也定义了项目，这个定义是从项目过程的角度给出的.ISO认为“项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程.” 项目的特征 项目的目的性 项目的一次性 项目的独特性 项目的制约性 项目的复杂性、序列性与整体性 项目开发与实施的渐进性 项目组织的临时性和开发性、项目的创新性与风险性