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储备干部演讲稿 电机分厂—王运刚 2011年11月21日 自我简述 各位领导，大家好，我是来自电机分厂的王运刚。今年26周岁，任电机分厂设备技术员工作；截止到目前，我来凌达近1年半的时间了，首先，我非常感谢各位领导在这一年半内对我工作上的支持和培养；更感谢胡工一直以来对我的细心栽培，才有我今天站在这里的机会。鞠躬！！ 在凌达工作日子里，我有幸见证了合肥凌达从无到有的全新变化。从安装调试到试生产，再到大批生产；从要求产量到要求质量，再到最后的更高的产量和质量；以激励为主的创新管理理念，使合肥凌达在短短的一年时间，各项指标达到珠海总部水平，部分指标还超越总部水平。 经过1年半的努力工作，虽然过程很辛苦，但看到取得的丰收成果，心里是无比的喜悦；比如：1、减员增效方面：实行激光打标机替代手工书写，定、变频共减员10人，同时标识的质量也得到提高；变频线用磨漆皮机替代手提式漆皮机，共减员6人等等。2、设备方面：1）帮助浸漆厂家整改设备，厂家对我司的加工工艺了解甚少，对调试问题无从下手，采纳我司的建议后，调试才得以逐步开展，避免延误我司生产的情况出现。2）设备程序的改进，加快设备的生产节拍（整形机），提高产能。3）工装和设备方面，制定相关文件及培训使分厂设备故障率和备件使用量达最低。4）自主调试B65变频三条线，从工装制作、设备参数改进、质量整改等方面入手，最终