[施工组织计划-星沙.docVIP

施工组织计划 施工程序 开工前准备阶段 同用户签订施工合同，落实施工任务，做好项目管理规划；建立项目管理机构，选好精干的施工队组；组织人员熟悉，审查施工图纸和有关设计资料，编制施工预算；调整施工进度；做好材料需求表，签订供货合同；做好现场准备，人员进场对其进行场地情况说明，制定奖惩制度，对外杜绝扰民等事件，对内进行施工质量、安全等方面的教育，确保整体工程质量和整体工程进度。 施工阶段 施工人员熟悉相关规范、标准作法、施工图纸和现场敷设路由，核对敷设电缆型号及长度；按线缆敷设施工规范及施工图的要求进行，并对线路进行全面测试，采取成品保护措施。编制施工进度计划横道图、质量管理规程、安全措施保证制度等管理措施，保安、保质、保量、保进度完成施工任务。 系统测试阶段 系统布线、设备安装及联接完成之后，对系统进行测试；对测试过程进行记录，并做好预检工作。 系统集成测试阶段 系统集成设备安装完成，各系统测试完成之后，对集成系统进行联动测试；对测试过程进行记录，并做好预检工作。 系统试运行阶段 系统集成测试完毕之后，进入系统试运行阶段，并组织施工方，甲方代表等单位进行监督，记录运行情况。 工程验收阶段 施工单位首先进行预检，整理各种技术资料、验收资料和经济资料，然后经建设单位进行交工验收。 施工流程与方法 施工流程 施工图、设计方案会审——→任务分配——→技术交底——→布线及测试工作——系统安装——→系统集成、预检——→系统试运行。 系统竣工验收 竣工验收应在系统正常连续投运后进行。 竣工验收文件资料应包括以下内容： 设计说明文件及图纸； 设备及软件清单； 软件及设备使用手册和维护手册，可靠性维护说明书； 过程质量记录； 系统检测记录； 系统试运行记录。 施工进度计划 1. 工程开工日期以甲方进场通知单要求的日期为准。 2. 开工条件： 已通过图纸及设计方案的会审工作 对施工组织计划和安全施工计划进行了审核通过 3. 进度保障措施： 保证工程进度计划的顺利实现，公司对工程实施进度进行控制需要从以下方面保证： 工期保证：若工期紧张，我公司将全力以赴，采用赶工、加班子成员、增加同时作业面等手段，保证按期完工。 管理方面保证：工程进度计划的编制和检查，施工前编制工程进度计划，在施工中随时检查实际进展情况与计划进度的关系，并进行进度调整。总体进行计划与单项进度计划的协调和统一。 4. 总体进度 序号 时间（阶段） 工作的内容 用户方的工作 1 5个日历日（工程前期准备） 合同的签订，订货，现场检查 配合/共同完成 2 40个日历日（现场实施） 设备到货、安装，应用系统的实施，用户的系统应用培训 组织计算机人员、业务人员熟悉系统并开始实际应用 3 2个日历日（系统技术与应用培训） 进行现场的技术与应用培训 技术人员与业务人员的配备 4 7个日历日（系统试运行） 收集用户书面意见，进行修改、测试 使用系统，提出书面的修改意见 5 1个日历日（系统总体验收） 验收标准与验收报告 组织验收、验收报告 施工准备计划 技术准备 方案合理调整 1、征求建设方对本项目建筑功能布局的调整意见，对长沙经济开发有限公司计算机机房改扩工程的要求和设计要点进行深入了解。并形成书面文件，作为调整设计的依据。 2、由项目经理牵头组织公司设计部项目组相关专业技术及施工人员到工程现场，对工程施工要点和工程界面进行核对和勘察，并做好勘察记录，为加深设计做准备。 3、在现场勘察的基础上搞清工程特点，了解业主意图，掌握整个系统的组成情况和总体性能；将发现的已出现及隐含的可能与规范冲突处分类汇总、提交给业主、以便及时与其沟通，并进一步落实到深化设计图纸当中。 技术交底 在安装施工开始前，由该项目技术负责人向参加该项工程施工的技术人员和施工人员进行设计交底、技术交底、施工组织设计交底、施工技术交底。 要求参加该项工程施工的技术人员，详熟设计施工工艺及施工图纸，认真贯彻、理解“施工及验收规范”、“质量评定标准”等规范的技术质量要求，切实掌握系统配置要求及系统衔接要求，弄清全部的图纸及设备资料，了解施工组织各部门之间的职能和关系，施工前备齐施工所需的工器具及零辅料，对图纸中不明白的问题及时解决，使得在施工前通过技术交底，将系统施工中可能出现的问题彻底澄清，以便更好地开展安装施工。 物质准备 物质准备的内容 1、施工材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需求量计划，为组织备料、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 2、构件、制品和加工准备。根据施工预算提供的构件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案、供应渠道及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划。 3、施工