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听团队管理课程后的心得体会 若把公司比作一个人，那每个员工就是组成人体的各个细胞，公司的各个部门就是人体的各个器官。一个人就是一个大团队，各个器官就是团队的组成部分，也可看做是小团队，小团队中的员工就是组成器官的细胞。一个人不能离开任何一个器官而正常的活着，每个器官都有他独特的功能，是其他器官无法取代的。同样，公司的各个部门也有其特殊的地位，是其他部门无法代替的。 企业最重要的就是人。在韩国经济危机里许多企业的员工自愿降薪与企业共度难关，因为他们确确实实把企业当成自己，当成自己生活的一部分。而没有向心力，没有凝聚力企业就如同一座沙雕城堡，平时看不出什么，一但出现危机那就是大难临头各自飞。 现代化管理制度最大的特征就是“人尽其用，各行其事”。 其实偶尔的全员活动也并不尽是坏处。但首先得明晰责任。不是其他部门责任应该奖为主，而是部门本职工作就应严格考核。这样才能体现多劳多得，奖勤罚懒的基本原则,也能在体现各施其责、各行其事的同时也能调动那些完成好本职工作且有能力做其他事情员工的积极性，为其提供发挥其他能力的平台。 就如同一场球赛，总有几个球员是固定的得分点，其他的人就老老实实的防守，抢板。这样球赛才有胜利希望。如果每个球员在场上都是抢着出手或都是专注于本职以外，那么这就是标准的烂队 听团队管理课程后的心得体会 一个企业就如同一个NBA篮球队。企业的目标是为了发展盈利，篮球队的目标是为了胜利。 一个5人篮球队由组织后卫；得分后卫；小前锋；大前锋；中锋因为领导就是责任，而且职位越高，所担当的责任也就越大选拔出来的，都需要经过这一岗位的历练和考验。如果缺乏这种历练和考验，就不可能对有深刻认识，就难以胜任的职位。追求与抱负。如果个都有这种追求与抱负，就有利于涌现更多的优秀，推动驶向胜利。如果说前进的方向，那么，就决定的速度。前进的方向，就决定前进的速度