[战略人力资源管理体系应用与实践案例20041110213940463.pptVIP

人力资源管理的四大机制A-B 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统。 3系统构建具备利于核心能力成长的人力资源开发与管理体系 日常管理中我们经常看到和听到的现象 人力资源的四个环节没有做到位制约了**企业人力资源管理水平提高 * 战略人力资源管理体系应用与实践案例 人力资源管理培训课题 —— 赵磊 2003年11月2日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 牵引机制 压力 拉力 控制力 推动力 激励机制 竞争淘汰机制 按目的分 选 用 育 留 按流程分 招聘管理 调配管理 绩效管理 薪酬管理 培训管理 晋升管理 按人力资本增值分 战略管理 组织管理 岗位管理 按层次分 回顾：目前常见的人力资源管理体系设计出发点 约束机制 按功能重要性分 诊断 工作程序 目标绩效管理 薪酬机制 工资体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四大支柱 1 2 3 4 制度 机制 流程 技术 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率 人力资源开发与管理系统四大支柱 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1四大机制解释：四个机制相互关系 约束机制 牵引机制 压力 拉力 控制力 推动力 激励机制 竞争淘汰机制 B-激励机制 薪酬体系设计、 职业生涯管理 升迁异动制度 分权与授权系统 C-约束机制 以KPI指标体系为核心的 绩效管理体系 以任职资格体系为核心的 职业化行为评价体系 员工基本行为规范与 员工守则 D-竞争淘汰机制 竞聘上岗制度 末位淘汰制度 人才退出制度 (轮岗制度、内部创业制度、 待岗制度、人员分流制度) A-牵引机制 企业的文化与价值 观体系 、 职位说明书 任职资格标准 KPI指标体系 培训开发体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 B-激励机制 A-牵引机制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理的四大机制C-D 企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度 所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 C-约束机制 D-竞争淘汰机制 Eva