备煤车间班建设.ppt

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。企业的所有生产活动都在班组中进行，因此，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。 一、班组工艺指标控制 二、班组设备管理 三、班组现场管理 四、班组人员管理 五、班组活动管理 六、班组安全管理 七、谈话、座谈会制度 一、班组工艺指标控制 2)对不合格项进行分析总结， 例如、配合煤单盘落盘量7月10日单盘不合格数为20个，经分析1#仓9个不合格，然后再看这9个不合格数值和设定值是高还是低，配合煤水分、细度不合格，就分析单种煤水分、粒度、煤种、设备、 加水水流量、取样 等问题进行分析。每步进行分析后，逐步决绝掌握规律提高合格率。 根据落盘量大小来调整刮刀 间隙方法来调节落盘量，出现堵塞或有杂质时，使用较多。 通过调节配煤盘转速来控制落煤量，来保证落盘量的准确率，在调节落盘量是使用较多。 通过调节丝杠控制套筒升降，从而控制出煤量大小，来保证落盘量，本方法使用较少 2）水分 水分的大小对炼焦有很大影响，1、水分较大时影响炉体使用寿命，2、水分影响焦炭质量，3、水分较大影响设备使