LPC高阶绩效领导班LPC高阶绩效领导班.doc

恭喜你有机会与世界500强企业领导人同步 ── 成功拓展「全方位影響力」 人的一生都和“影响力”有关。无论你要发展事业、创造财富，或是要建立更 自主、更有效的关系，你都需要拥有能适时展现自我与引发他人的能力。对于企业的領导人来说，“影响力”更是管理上最重要的课题。『高阶绩效領导班』(Leadership Performance Coaching Program，以下简称LPC)就是一条培训企业领导人扩大其「全方位影响力」的道路。这条道路，只有开始没有结束。 15年指导世界500强企业的大师级教练一对一指导 『高阶绩效領导班』的设计者也是课程的专任导师- 程家玮先生(Calvin Cheng) 15年来已经在亞洲地區指导企业领导人超过一万人次，而量身订制的企业资询方案和一对一的总裁指导更超過50家世界500强的企业，包括花旗银行集團、联合利华、惠普、宏碁计算机集团、诺基亚、麦当劳、可口可乐、肯德基等亦担任大中华区多家培训顾问公司之资深顾问以及导师等工作。 一个课程的导师他自身的成功经验与学识是非常关键的，市场上有许多培训的执教者的文化水平与国际经验皆不足，区分能力不精准，更别提到身体力行，这对于课程的格局与质量实有不良影响，还不如买书自修。加入『高阶绩效領导班』其中一个最大的利益就是可以接受到大师级教练与导师的个别支持与点评，学习就要和最优秀的人学习，才能收到最精准与有深度的效益。学习世界500强企业领导人成功的秘密，只要加入『高阶绩效領导班』，即刻拥有! 「全方位影响力」 = 「領导力」 + 「指導力」 + 「绩效力」 “影响力”是生俱来的吗? 这问题与“英雄是天生的？還是时势造就？”的辨 证极为相似。据创造EMERGENETICS优势开发的国际知名心理學家盖儿布朗寧博士(Dr. Geil Browning)數十年來的研究发现：先天基因的确對於个体表现有着不可忽略 的影响，但是个人的行为與成就，卻可透过后天的学习與持续的锻炼而改变。早在兩 千年前，希腊的哲学家亚里士多德(Christopher Aristofle)就已经提出“卓越”不是天生的，而是因为后天有纪律的操练所造就。 LPC对于「全方位影响力」具体的定义是：「領导力」+「指导力」+「绩效力」的总和。「領导力」指的是感召他人进而达成共识的能力，透過你的自我实践與愿景的倡议，感动身旁的人，进而加入你创造的行列，而最高的感召层次，是透過你的「領导魅力」去引发”见贤思齐”；「指力」是成为一个企业教练，也就是运用球场上教练指导球员的能力技巧在企业管理上。卓越的企业领导人一定是最棒的伯乐，才能发展出更多的后继領导人，因此指导他人的能力是每位领导人必备的技术；「绩效力」则是创造结果的能力，要有效达成绩效目標，「执行力」是关键因素，大多数人执行力不彰的原因，不是方法的问题，十之八九都因为缺乏「纪律」。 『高阶绩效領导班』就是有纪律的锻炼「全方位影响力」，去支持每位企业领导在「領导力」+「指導力」+「绩效力」的實踐過程中，运用在人生中的四大领域：成就、关系、健康与文化，成为一个内外兼备的卓越领导人。 LPC必胜秘笈之一: 让你从传统管理者晋阶为「企业绩效教練」 　 传统的管理者用上对下中央集权式的方式控制员工的行为与结果，在短期的绩效上也许是有效的，然而，中长期来看，这样的管理模式不仅将限制员工个人的成长，更会增加对主管的依赖性，因此会导致有能力的人才没有成就感而离开，剩下的都是听话照做的庸才。一个企业能够持续成长的关键正是需要有能力独当一面的人才，身为企业领导人最重要的工作之一就是能够为企业的永续经营去发展与储备管理人才，否则企业的绩效成长始终会遇到瓶颈。 而教练指導技术(Coaching Skills)就是企业領导人发展与复制人才的一项必胜武器，能够转变与员工之间的关系从”对立”(上对下)变成”共赢”(共同目标)，并协助员工找出工作上的盲点，进而调动他们行动的积极性和增加绩效成长。 『高阶绩效领导班』聚焦于「绩效指导」 (Performance Coaching)上，协助每位企业领导人成为专业的「企业绩效教练」，学习如何更有效的创造出绩效和具体成果。我们的专业导师将教授给你的是一套打造有战斗力团队的绩效指导系统，此外，课程中是以企业实战的真实案例而非纸上谈兵。 LPC必胜秘笈之二: 「」加「实战系统」內外同修蜕变 有许多课程强调「心态管理」(Attitude)的重要，也有更多的课程教你「方法步骤」。事实上，上述两者缺一不可。单有心态的转变，无法有效落实行动，所以有许多人上「体验式课程」越多，就越陷入感觉的陷阱或