M12环境管理控制程序M12环境管理控制程序.doc

环境管理控制程序 CSCEC46/M12-2009 1 目的 识别、评价和及时更新公司在活动、产品或服务中能够控制的以及可望对其施加影响的环境因素，并确定重要环境因素，以对其进行有效控制 2适用范围 适用于公司活动、产品、服务中环境因素的识别、评价、更新与管理及运行控制工作。 3术语定义 环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 重要环境因素：具有或可能具有重大环境影响的环境因素。 环境影响 ：全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。 环境目标：组织依据其环境方针规定的自己所要实现的总体环境目的。 环境方针：由最高管理者就组织的环境绩效正式表述的总体意图和方向。 环境指标：由环境目标产生，为实现环境目标所须规定并满足的具体的绩效要求，它们可适用于整个组织或局部。 环境绩效：组织对其环境因素进行管理所取得的可测量结果。 4职责 4.1 总工程师 负责组织公司环境因素识别、评价的管理工作； 负责对公司《重要环境因素清单》的确认、审批。 4.2 办公室 负责公司办公区域的环境因素的识别、评价和控制； 建立并上报公司总部的《环境因素识别评价表》和《重要环境因素清单》。 4.3 科技部 负责本程序的制定和归口管理，并指导其实施； 负责组织相关人员对分支机构报送的环境因素进行评价，建立公司《环境因素识别评价表》；建立并下发公司《重要环境因素清单》。 4.4 工程部 负责本程序的监督实施及运行过程的指导和监控。 4.其他部门 参于环境因素进行识别、评价与控制。 4. 项目部 负责本项目环境因素的识别、评价和控制； 建立并上报项目的环境因素识别评价表和项目重要环境因素清单。 各项目经理部负责本程序的实施和控制。 5工作程序工作流程 5.1 确定项目环境管理人员 项目经理部根据工程特点，在工程施工准备阶段应确定项目环境管理责任部门，明确专职或兼职环境管理人员及其职责。 5.2 项目经理部根据工程特点和施工组织安排策划确定项目的主要施工过程和活动。 5.3 项目经理部根据策划确定项目的主要施工过程和活动5.7.5要求进行项目环境因素的识别与评价，确定项目的重要环境因素，对项目重要环境因素编制清单及控制方法。 5.4 项目经理部按《法律法规获取与识别控制程序》，收集有关法律、法规，尤其是地方政府、设计图纸、业主和其他相关方对环境的要求。 5.5 各分支机构应按其工作或活动的分类进行环境因素的识别，环境因素识别的范围： 5.5.1 与环境因素有关的活动 a）施工准备 b）施工过程 c) 保修服务 5.5.2 辅助活动 a）办公区 b）临设 c）其它相关服务 5.5.3 分包过程 a）材料及物资运输 b）垃圾外运 5.6 环境因素识别方法与须考虑的因素 5.6.1 与产品有关的环境因素识别按主要工序进行。 5.6.2 辅助活动环境因素的识别按工作流程进行。 5.6.3 环境因素识别采用现场调查、观察和过程分析方法，并应考虑覆盖： 过去、现在、将来三种时态； 正常、异常、紧急三种状态； 向大气排放、向水体排放、向土地的排放、原材料和自然资源的使用、能源使用、能量释放（如热、辐射、振动等）、废物和副产品、物理属性（如大小、形状、颜色、外观等）等八个方面。 并结合现场实际，认真分析各种环境因素，使可能产生重大环境影响的环境因素的识别尽可能全面。 5.7 环境因素的评价 5.7.1 对环境因素的评价采用直观经验法和重要度评价权数确定准则法, 评价时应优先采用直观经验法。 5.7.2 公司及分公司采用重要度评价权数确定准则法对环境因素进行评价或判断重要环境因素影响时，要重点考虑以下七个方面： （A）环境影响的规模场所； （B）环境影响的严重性； （C）资源消耗或污染产生量； （D）环境影响发生的概率； （E）法律、法规要求； （F）相关方的关注程度； （G）资源可节约程度； 依据上述七个方面的分值高低，来综合评价是否属于重要环境因素。对能源的消耗只评价（C）和（G）两项，对其他环境因素评价（A）（B）（D）（E）（F）五项。 5.7.3 对环境影响度的评价参数准则如下： 表1 环境影响规模 A 分值A） 影响的严重性 B 分值（B） 资源消耗或污染产生量C 分值（C） 涉及更大范围 5 涉及生态环境 5 消耗量较大 5 涉及周围地区 4 对健康有影响 3 消耗量中等 3 涉及公司场界内 3 五官有难受感 1 消耗量小 1 员工10人以下 2 操作者本人 1 表2 环境影响发生的概率D 分值（D） 法律、法规 要求E 分值 （E） 相关方的关注程度F 分值