[月总会z总经理讲话稿.doc

总经理发言稿 为加强公司规范化管理，完善各项工作制度及部门分工，促进公司发展壮大，提高经济效益，特此制订管理制度大纲。 一、部门分工： 1、下属公司部门(岗位)：总经理办公室、副总办公室、财务部、人事行政部、工装工程部、家装工程部、设计部、市场部、电话营销部、网络部。公司各部门分工要明确，责任落实到每个人，各部门负责人执行公司决议并下达，确保完成公司的各项指标及销售业绩，及员工工作状态及心态。每位员工要制订每日工作计划，做好工作安排。明确该做什么，在做什么。 2、我们每个人都想成就自己的未来与梦想，有谁是为企业为老板而工作而老板不支付薪水，你还会继续工作吗？如果你认为现在的工作对自己没有丝毫的帮助你还会继续努力吗？为自己而工作，我们每个人以把自己看成意见商品，因为劳动力本身就是商品，而把老板所在的企业看成是自己的顾客，商品有利用价值，顾客就会花钱购买，商品的利用价值越高，顾客支付的薪水越高，如果你的薪水不高，原因只有一点，那就是你的利用价值太低了。公司的价值掌握在我们大家的手里，只有我们想办法去努力才能做出好业绩。工作最多的人，得到的往往最多，机会最多，生存空间更大。 二、职责：在生活中，在工作中，我们每时每刻都离不开责任，责任与你我同行，在家庭里，作为子女要承担孝敬父母的职责；作为父母，要承担教育和养育儿女的责任，在工作中，作为下属要承担做好本职工作和执行领导决策的责任；作为上司要承担领导、团结、决策等一系列事情所应有的责任。我坚信在博泰森图的所有家人都是富有神圣的使命感和责任心的。 三，各个部门的任务：各位家人，要对公司有目标，对自己更要有目标，这样才能达到公司和个人双赢。各部门在工作中互相配合（团队精神）、对待工作出现的问题及时分析解决，我们每个人所做的一切工作都是围绕着“业绩”，团队的工作良好就会推动公司的良性发展，我们要把每月的任务分配到每天来完成，看我们每天做了多少，没有目标的行走是到不了终点的，不仅如此，甚至会迷失方向。因此设立各部门的工作目标，各部门进行互相监督与促进，对于没有达标的部门应该承担自己该承担的责任。公司对表现良好的部门及个人进行奖励，一次激励各部门管理人员，积极完成公司任务和部门计划，以便达成公司和个人双赢的目的，从我做起。 四、公司制度：公司处于发展阶段，为逐渐走向正规职业化营造良好的工作环境，公司已经出台相关规章制度，责任的划分明确；奖罚分明，功不抵过。制度就是“法”就是“爱”，我们要按照一套完成的管理体系严格要求我们每个人，认真做好每一项工作，从我做起。 五、执行力：我们要向军人一样，做到雷厉风行，保证完成任务。保证完成任务是一种决定个人乃至企业命运的执行力，他在任何时候都能让你充满朝气，干劲。作为优秀的员工必须具备的关键素质之一，无论面对什么样的任务，你都要记住自己的责任，无论什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。勤勤恳恳。认认真真的对待，接受了任务以为真做出承诺，就意味着你要克服任何困难去执行。保证完成任务上级下达的命令‘任务我们马上就要执行，没有借口，部门领导的执行力要加强。 六、考核办法：我们制定出制度、任务、目标都要逐一按期完成。每月各部门要在25日前，提交下月业绩量，目标是多少完成后底薪是多少，提成是多少，奖金是多少。如果没有完成当月指标，怎样去考核，由大家自己决定。副总以及每位员工都在考核范围内，完不成任务工资，奖金，提成下降多少。特别是公司管理层领导。月底前将自己部门及个人的绩效考核细则上交到人事行政部。 七、各部门职责与权力： 1、财务经理：主管要审核每次付款（支出、收入）每月明细报表上报总经理处，支付款项清单必须由总经理签字方能执行。财务部门负责审核原始凭证、报销或借款的内容是否完整，签章是否齐全，发票是否合法；根据资产管理规定对公司的资产进行登记、入账、保管、检查等管理工作。做到账账相符，账实相符。做好对内对外工作。 2、副总经理：是总经理的助手，受总经理委托分管公司日常经营管理工作。并在副总经理职责范围内签发有关业务文件（特殊情况须像总经理申请授权）。副总经理岗位职责：按照公司总体发展战略，协助总经理制定发展规划，经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理。统筹投资业务、资本运作工作的开展。负责市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成；指导各部门主管工作，把控行业研究、筛选、尽职调研、等环节，监控安全生产处理重大突发事件；推进公司内部管理的制度化、规范化组织结构和管理体系；监管工程部文明施工，搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性。 3、店长：完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。遵守公司各项管理制度；严格审核设计师所签署的合同；组织店面人员专业、技术培训、落实新人传、帮、带工作。知道设计师进行业务谈判。协调设计师与客户之间的