如何打造一高绩效的创业团队.pptVIP

如何打造一支高绩效的创业团队 一、高绩效团队的特征 1.1明确的目标──P（Purpose） 1：团队成员能够描述，并且献身于这个目标； 2：目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则； 3：实现目标的策略非常明确； 4：面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。 1.2赋能授权──E（Empowerment） 含义：赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。 具体体现： A　团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大； B　团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。 1.3关系和沟通──Relation and communication 成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法； 成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽； 成员会积极主动地聆听别人的意见； 不同的意见和观点会受到重视。 1.4弹性──F（Flexible） 团队成员能够自我调节，满足变化的需求，团队成员间能够执行不同的角色和功能。当某一个角色不在并需要有人去补位的时候，团队成员能够主动补位，分担团队领导的责任和团队发展的责任。 二、打造高绩效团队需求 三、新型团队领导的角色 3.1 新型团队领导的角色——协调者 （1）协调与其他正进行相似计划的团队管理者的关系； （2）协调投入和产出部门的关系； （3）确保团队会议的召开，确保团队的活动和单位其它工作的活动能一致，保持解决问题的一致性； （4）熟悉不同等级的员工； （5）调整相关的加班时间，保证团队的工作内容能按时完成； （6）参加团队的会议，并评价成员的参与情况和会议的整体主持。 3.2 新型团队领导的角色——资源提供者 （1）要从一个指挥者变成一个支持者，明确团队的需求和急需，做到缺资源补资源、缺人补人、缺时间给时间，只要要求合理，就要尽量的满足； （2）计划好工作量和人员的安排； （3）给团队会议和培训活动留出时间； （4）均衡团队的动力和工作负担，保持两者间的相对平衡； （5）得到预算并取得会议室、会议时间等具体资源，提供所需的人力资源； （6）说服团队为远期的需要投资，以便满足工作中不断变化和长远要求； 3.3 新型团队领导的角色——处理问题的指导者 （1）熟悉问题处理程序的各个环节，以及每个环节所需要的技能和工具； （2）在每个环节中都准备一些问题，以帮助团队不断提高处理问题的能力； （3）帮助团队设立相应的指标以评价问题处理过程和结果； （4）安排额外的训练活动以帮助新成员尽快熟悉工作，保证团队能适应新的发展。 3.4新型团队领导的角色——正式和非正式认可的提供者 （1）当团队取得重要的成就时，要给团队办庆功会； （2）为团队在处理问题时所做的努力争取适当的正式认可； （3）当团队中有人取得重大成就时，让其他人知道这个成就； （4）为每一个团队成员制定并实现个人发展的计划； 3.5新型团队领导的角色——帮助计划的实施者 （1）确保团队以外的人支持团队的工作计划，包括团队的上司、兄弟团队等； （2）帮助团队成员了解如何提出经营方面的申请； （3）指导团队在大机构中如何避免可能的陷阱； （4）帮助团队改进运作程序，并且和其他部门分享改进成果； Diagram * LOGO * LOGO 2011.05.20 明确的目标──P（Purpose） 1 赋能授权─E（Empowerment） 2 关系和沟通 3 弹性──F（Flexible） 4 团 队 管 理 者 条件 高 绩 效 的 成 员 协调者 指导者 认可的 提供者 角色 新型团队领导者的角色 资源的提供者 帮助计划的实施者 管理者 高绩效的创业团队 员工 有明确的目标并且自己的目标与企业文化一致 充分了解员工的需求并且能够把握企业的发展方向 拥有优秀的员工成员和出色的领导者，能都最大化的发挥出每个成员的能力