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有效地控制成本 ---读《企业成本控制技术》有感 黄孝武 在当今社会，行业竞争已经愈演愈烈，在追求利润最大化的前提下，降低产品的成本已经成为企业首要的目标。就战略选择而言，采取低成本优势战略可以选择利用低成本优势定出比竞争对手更低的产品价格，以吸引更多的用户，提高企业的总利润水平；也可以选择满足现状的市场份额而不降价竞争，着力提高产品的单位利润率，从而提高总利润水平和投资回报率。最近我阅读了广东经济出版社出版赵权先生主编的《企业成本控制技术》，就文中的观点结合工作实际，在此与各位领导、同事分享。 一、实行低成本战略的好处 今年是我们公司的“成本控制年”，有效地控制采购成本、生产成本、质量成本、物流成本、营销成本，实行低成本战略管理，可以提升产品在市场上的竞争力。“低成本战略并不是单纯地削减成本，更不是一味进行价格战，而应是在努力削减成本结构的同时，增加顾客的使用价值。” 企业实行低成本战略有以下好处： （1）有效地抵御竞争对手； （2）阻止买方的讨价还价能力：低价格可以阻止竞争对手赚到平均利润从而导致其退了市场，顾客不得不以更高的价格购买； （3）提高对供应商价格变化的承受能力：当行业内原材料成本大幅上涨时，成本领导者可能是唯一一个可以接受该价格并继续赚到平均或超过平均水平利润的公司，还可能迫使供应商维持原价格； （4）阻止潜在进