5s现场管理实NEW务3431.pptVIP

2 管理与管理者 一、管理的定义 管理即是: 确定目标,组织实施,并检查是否按此目标进行,如有偏离,则加以修正处理,从而实现目标. 执 行 目标 差一检查/修正 实际 时间 二、PDCA 2 管理与管理者 处理 计划 检查 实施 Check Do Action Plan 三、管理的两个轮子 2 管理与管理者 维持 改善 四、管理者 2 管理与管理者 通常,将从事管理的人称为管理 者。 看到“管理者”三个字，你有何感想？ 应该意识到： “不是因为有了我才有被管理者（人、事、物），而是因为有了我才有被 管理者（人、事、物）” 所以，管理者是将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成，不要误 认为最是管理部下。 人 事 物 五、管理者到底管什么？ 2 管理与管理者 管理对象：4M1E 人员（Man） 设备（Machine） 材料（Material） 作业方法（Method） 作业环境（Environment） 六、管理目标是什么 2 管理与管理者 管理目标：PQCDSM 提高——产量（工作量）（P） 提升——品质（Q） 降低——成本（C） 确保——交期（D） 确保——安全（S） 提高——士气（M） 大亚新包装编制 * 大亚新包装编制 * 大亚新包装编制 * 大亚新包装编制 * 清扫的实施要点 项目 清洁 定义 维持整理、整顿、清扫所取得的成果，建立问题意识 目的 保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现），并做到异常时的对策办法可视化 创造舒适的工作条件 主要活动 彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作 ，并做到责任到部门到个人，保证无清扫盲区 将异常状态及其对策进行标识 实施要点 活动标准化 规范 将整理、整顿、清扫具体实施做法规范化、制度化，维持其成果。 目的：管理规范化、标准化 注意点：强化制度化管理是规范整理、整顿、清扫的重要保证 班组员工5S管理月考核表 姓名 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 周日 项目 第一周 第二周 第三周 第四周 ----- √ × × ----- √ √ √ ----- √ × √ 班长 车间主任 注：班组员工四周累计考核有四项不合格视为月份5S考核不合格 5S—素养5S是提升员工品质之利器 素 养 定义：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进 取的精神 目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工，营造团 队精神 注意点：坚持不懈地开展“5S”管理活动才能养成良 好的习惯。 素养的实施要点 项目 素养 定义 使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动 目的 营造团队精神 强化人与人（内外）之间相互依赖的关系 提高客户及员工满意度 主要活动 强化对员工的教育 创造良好的工作环境和工作氛围 加强员工之间的沟通 对员工的努力给予恰当的评价 实施要点 制作培训教材，加强对员工的教育 培养自主、自立型员工 1、思考问题的原则 不逃避问题，能积极面对问题 不依赖、不等、不靠 反省自身的问题，不简单指责别人 对自己不断提出新的要求 相信对方，并真诚地给予对方支援 2、解决问题的原则 不问题时间、发生产问题立即解决 解决问题时，尽量从对方优先的立场出发； 解决问题时行动要迅速； 集中、有效地解决问题，不拖泥带水； 持续跟进，解决后有效跟进并确认效果。 三　　早会推行技巧 　　　　 内容简介 早会的程序与内容 早会的活泼化 早会常见的缺失 早会的程序与内容（一） 集合带队 点名考勤 公司主要文化的朗诵,唱厂歌 服装仪容、仪表检查，礼貌运动 总结昨天的得失，用明确数字说明，启发今天的工作，表扬与批评，（可不点名） 今天工作安排，目标、重点、难点，作业标准，品质标准作详细说明、介绍并提问了解程度。 早会的程序与内容（二） 公司规章、厂部规定、车间规定及上级主管的规定、通知、会议、工作要求等 的传达宣导； 培训、学习：文化、礼仪、规章制度、法律、法规、5S知识、产品知识、品质知识、材料知识、设备知识、工具知识、岗位技能、生活能力等 早会的程序与内容（三） 提问、检查宣导效果 主持人邀请其他干部、员工讲话 解散队伍、整齐跑入车间上岗，鱼贯而入。 早会要点 主持人要事先准备，安排一周的计划，每天突出主题重点； 准时开始、准时结束，非不得已不轻易拖延时间； 宽严并济； 声音宏亮、表达清晰、言简意赅，确保每个都听得清楚； 活泼化、增强员工的兴趣感 早会的活泼化 传播新知 讲笑话、幽默故事，生活拾趣、名人故事 做游戏，寓知