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第八章 项目生产管理 目录 1 开工管理 2 竣工管理 3项目进度管理 4项目临建规范 5施工预警与应急管理办法 1开工管理 1.1 开工手续办理及法律准备 1.1.1在接到中标通知书后，由公司与业主进行合同谈判，签署承包合同。 1.1.2接到中标通知书后，由公司市场开发部向各部门进行合同交底，向成本合同部移交招标文件、投标文件、总承包合同以及与之有关的相关资料，并向生产管理部移交有关业主情况，项目经理产生之前，生产管理部应积极与业主取得联系。 1.1.3接到中标通知书后，通过竞聘等方式确定项目经理，并经公司研究决定组建项目经理部。项目经理产生后，由公司成本合同部负责对项目进行合同交底及相关合同资料的移交。 1.1.4项目经理产生后，应立即组织人员进行项目调查和项目策划，项目策划经公司项目策划领导小组审核后实施。公司项目策划领导小组组长：总经理，副组长：主管生产副总经理、总工程师、总会计师，成员：生产管理部、技术质量部、成本合同部、安全环保管理部、财务管理部、人力资源部、企划部部门负责人。 1.1.5由公司财会部办理合同履约保函及动员预付款保函,根据需要办理新项目外出施工税务转移证明。 1.1.6项目经理部应指定专人于开工令规定的开工日之前办妥下列手续： （）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（））））））））（）（）（）））））））（）（）（）15日内按用友《总账》及公司成本管理建立账套，并将新建的账套报公司财会部审批，公司财会部应于收到账套后3日内作出答复。（））））））.1总则 进度管理是项目生产管理的一项重要内容,也是经济管理的一个重要指标, 只有项目生产进度得到有效的保障才能为项目管理奠定良好的基础 3.2进度控制程序 3.2.1编制施工计划 施工计划应根据工艺关系确定。 .2.3报送开工申请报告向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。.2.4实施施工进度计划当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。 .2.5进行进度控制总结全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。.3施工进度计划的编制 施工总体计划由公司在“项目管理实施规划” 中制定。 类别 编制依据 主要内容 上报要求 项目年施工计划 1)施工总体计划 2)项目管理实施规划 3)业主下达的年度任务指标 1)工程量 2)工作量 3)形象进度(以横道图表示) 4)本年度施工计划的保证完成措施 开工后一个月内或12月15日前上报公司生产管理部 项目季施工计划 1）项目年施工计划 2）业主下达的阶段任务指标 3）上季完成计划情况 1)工程量 2)工作量 3)形象进度(以横道图表示) 4)本季度施工计划的保证完成措施 季末20日前上报公司生产管理部 项目月施工进度计划 1）项目季度施工计划 2）业主下达的阶段任务指标 3）上月完成计划情况 1)工程量 2)工作量 3)形象进度(以横道图表示) 4)本月施工计划的保证完成措施 月末25日前上报公司生产管理部 计划编制要求： （1）应有详尽的编制说明，其内容用文字总括计划表中的具体内容，指出本季施工重点和施工步骤及采取的措施。 （2）施工项目栏列项要详细，单位栏一般用复合单位填写，如M3/根；M3/座等，工程量填写要与单位相对应。 （3）度计划中的月份和月计划的上、中、下旬用线段(计划横道图)来描述时间的起止。 3.4施工进度计划实施规定 3.4.1施工进度计划由项目生产副经理组织编制年、季、月、旬、周施工进度计划和下达作业队施工任务书来实现。 3.4.2在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作 （1）跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施（2）在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣的承诺（4）跟踪形象进度对工程量总产值耗用的人工材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法（6）处理进度索赔。.4.3分包应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。项目部应将分包工程进计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包解决项目进度控制中的相关问题。.4.4施工计划考核 施 工 计 划 考 核 表 序 号 考 核 项 目 基本分 考 核 内 容 1 计划报送时间 15 20日前加5分，21—23日后每推迟一天扣1分，上报月度计划每月加1分。 2 计划编制内容 15 无文字说明扣5分，文字说明及形象进度表述清楚加3—5