采购管理技巧培训描述.ppt

5.5、虚拟整合使供应链更敏捷 客户手中 与供商、物流信息共享 采购中心 ERP/CRM/SCM ERP/CRM/SCM S S S S S S 生产车间 出货 S：代表供应商 第三方物流 六、零库存采购生产链 6.1、接单生产 6.1.1、从网上下单 6.1.2、客户打电话下单 6.1.3、依客户实际需求的规格从事生产、采购安排 六、零库存采购生产链 6.2、零库存模式 6.2.1、客户的订单没有下之前，采购中心的车间、仓库理论上是没有工料的 6.2.2、每个零件拉进来时已经有买主的 6.2.3、一旦供应商组装好，马上可以发货 6.2.4、这种企业是零库存的 6.2.5、提供未来一年的生产预测给供应商，供应商依此准备一年生产产能capacity 零库存采购供应链图 电话/网站下单 企业采购中心 DATA BASE 24时运行 订单统计每1-2时 Run MRPⅡ 1次 供应商开始生产 第三方物流公司管理库存 送达客户/使用者手中 七、供应商管理 7.1、与供应商共赢 7.1.1、保证供应商供应的持续性 7.1.2、保证供应商生产成本最低 7.1.3、保证供应商质量、交期 七、供应商管理 7.2、严格挑选供应商 7.2.1、员工福利与环保，SA8000提到社会责任 7.2.2、成本具竞争力