工业企业管第七章物资管理_免费下载.pptVIP

　设：折扣要求的批量为Qˊ，采购单价为Ｐ，　　　　　　　　　　　商业折扣率为L。　　　 　不享受商业折扣的总成本 　　　=（T/Q）×F+（Q/2）×C+T×P 　享受商业折扣的总成本 　　=（T/Qˊ）×F+（Qˊ/2）×C +T×P（1-L） [例7-2] 某企业某材料年需要量为100t,每次订货成本为800元,每吨材料年储存成本为400元，供货方规定采购批量为30t以上价格可折扣10%，材料正常价格为每吨1000元。 若不享受商业折扣，按20t的批量采购时总成本 　　=[（100/20）×800+（20/2）×400+100×1000]元 =108000元 　　　若享受商业折扣，即按30t的批量采购时总成本： 　=[（100/30）×800+（30/2）×400+100×1000（1-0%）]元 =98640元 　　所以，经济批量为30t，应享受商业折扣，此时三项成本总和最小。 　　　　再订货点：下次订货时库存物资应有的存货量 　　　　 再订货点的确定，要根据订货至到货的在途日数和正常每日耗用量来计算，并考虑到到货误期和日耗用量增大的情况，应留有一定的保险储备。　　 　　　 再订货点 = 订货在途日数×正常每日耗用量+保险储备量 　　 其中： 　　　　订货在途日数　=　正常在途日数+保险日数　　　 　　 （四）物资采购的再订货点 [例7-3] 某企业某材料正常每日耗用500kg，最大每日耗用600kg。正常订货在途需要5天，为防止到货误期，增加保险日数2天。 订货在途日数=（5+2）天=7天 保险储备量=（600-500）kg×7=700kg 再订货点=(7×500+700)kg=4200kg 即：当库存材料还剩4200kg时就要进行下次订货。 图7-3 物资储存量变化图 2. 保险储备定额 = 保险储备天数*平均每日需用量 3. 季节储备定额的核定 = 季节储备天数*平均每天需要量 4. 最高储备量的核定 　　= 经常储备定额 + 保险储备定额 5． 最低储备量的核定 　　= 保险储备定额 6. 平均储备量 ＝（最低储存量+最高储存量）÷2 四、物资的清仓盘点 为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失和超储积压，保持帐卡物相符，企业必须进行经常的和定期的清仓盘点工作。 经常的清仓盘点，由仓库管理人员每日通过收发料单及时检查库存物资的帐卡物是否相符，每月对有变动的物资进行一至二次的复查或轮番抽查，年中或年末进行逐项逐件全面的清点。 定期的清仓盘点，是由物资供应部门、财会部门和仓库，按制度规定的时间对仓库物资进行全面的清点。 表6－8　盘点表 库存物资明细帐 为了随时掌握物资库存情况和为会计提供物资发出和结存的数据，需要每日根据物资入库、出库凭证登记库存物资明细帐，并随时结出结存数。库存物资明细帐是按物资品种设立专页，分别品种进行登记。 库存物资明细帐 库存物资ABC分类管理法 基本思路是：对于一个大型企业来讲，物资的品种可能成千上万，如果缺乏管理重点，不但会大大增加工作量，而且也难以取得良好的效果。 ABC分类管理法体现了重要性原则的管理思路，其关键就是要对物资按其价直的大小分为A、B、C三类，再根据各类物资资金的占用程度，分别进行针对性的管理。 1. 物资ABC分类的标准：金额、品种数量 　A类物资的特点是金额巨大，但品种数量较少； 　B类物资金额一般，品种数量相对较多； 　C类物资品种数量繁多，但价值金额却很小。 2. A、B、C三类物资的具体划分过程： 　　（1）列示企业全部存货的明细表，并计算出每种物资的价值总额及占全部存货金额的百分比。 　　（2）按照金额标志由大到小进行排序并累加金额百分比。 　　（3）当金额百分比累加到70%左右时，以上物资视为A类物资；累计百分比介于70%-90%之间的物资作为B类物资，其余则为C类物资。 【例7-3】 某公司共有20种材料，总金额为200000元，按金额多少的顺序排列并按上述原则将其划分成A、B、C三类，列表２-11。 ＡＢＣ分类表 本章复习重点 核定物资储备定额的方法 库存物资ABC分类管理法 * 第5章 高级网页制作 网页设计与制作 南海学院计算机系制作 Win8论坛 wk11 第 七 章 物 资 管 理 本章内容 一、 物资分类 二、 物资消耗定额 三、 物资储备定额 四、 物资的清仓盘点 物资管理的