工会工作交发言.docVIP

围绕“党政所谋、员工所需、工会所能”认真履行工会职能， 努力打造“有为工会、活力工会、和谐工会” XXX工会现有会员1120人，女会员318名，2010年在公司、分公司工会和厂党、政的领导下，以打造“有为工会、活力工会、和谐工会”为工作目标。以科学发展观为指导，围绕“党政所谋、员工所需、工会所能”的工作要求，充分调动全厂员工的积极性、创造性，在2010年组织开展了一系列工会工作，为我厂全面完成2010年生产经营任务，做出了应有的贡献，得到了厂党政的充分肯定。下面就一年的工作向大家作汇报。 一、抓班组建设工作 1、5S “金牌班组”创建活动 1）以“5S”管理为基础强势推进现场环境整治工作。按照《XXX分公司环境专项整治工作方案》提出的工作要求，为推动XXX厂环境整治尽快取得实效，全面提升全厂干部员工在环境管理、节能减排、清洁文明生产等方面的思想认识和观念转变。厂工会在抓好5S”管理工作的基础上，把现场环境整治作为重点工作来抓，每月组织三次检查，累计下达整改项目45项，并对整改情况及时进行检查，对在现场考评中不合格的车间、工序进行了处罚。三季度处罚金额达到7360元，同时10月份对在现场环境整治中成绩显著的硫酸车间、烟化炉车间、鼓风炉车间分别给予了3000、2000、1000元的奖励。厂工会还组织党员、干部参加现场环境整治突击劳动5次，共有210人次参加劳动。最终，厂工会在现场环境整治中，发挥了作用，我厂的现场环境整治工作也起得了有效的改观。 2）抓班组文化建设，创“5S”金牌班组，为继续抓好班组“5S”管理和办公室“5S”管理工作。把员工行为习惯的养成和员工素养的提升作为重点工作来抓，厂工会严格按照“创建5S金牌管理班组竞赛活动办法”执行，在班组文化建设上下工夫，为没有水桶的部分员工统一购买水桶40多只，并为所有荣获“5S”金牌班组称号的班组制作文化看板，厂工会提供费用9800多元，宣传企业文化、班组精神，创建和谐的班组文化氛围，同时为各车间、办公室以及班组购买了6000元的花卉，用于美化环境，同时组织我厂11位班组长参加公司工会组织的班组长经验交流会，并到曲靖参观各厂基层班组建设情况。把“5S”金牌班组的文化建设推上一个新的阶段。 3）对班组长、工序长学习、培训实施了学分考核。2010年厂工会制定了《XXX厂班组长、工序长学分考核规定》，把班组长、工序长每一次参加的各类学习、培训、考试、竞赛、员工大会等方面的学习培训内容进行“学分考核”，规定班组长全年学分不得少于12个学分，工序长不得少于16个学分。全年共组织了4次班组长、工序长培训。为每个班组长、工序长购买了175本《班组长素质提升与职业能力修炼》一书，引导班组长、工序长学习，并组织辅导学习，写出学习心得80份。年终对所有班组长工序长的学习进行汇总，学分超过达标学分4个以上者，厂工会给以奖励，并作为优秀班组长、工序长的评比条件之一。2010年经考核有82%的班组长、工序长学分达到考核标准。此项工作的推行，不仅充分发挥了“工会大学校”的职能作用，对提升班组长、工序长的素质，把我厂班组长、工序长学习、培训工作落到实处，起到了积极的作用。 二、开展“立功竞赛”活动 1、组织开展“班组降成本千元、万元活动” 在各个车间组织开展“提指标、降能耗，工会有作为，班组作贡献，建功十二五”的班组、工序“节能降耗竞赛”活动，深入到班组中和员工共同讨论，制定了切实可行的竞赛指标，在下半年启动了竞赛活动，全年班组降成本共126万元。 2、组织开展“重点指标提升劳动竞赛活动” 下半年组织鼓风炉车间参加了公司工会的“重点指标提升劳动竞赛”，两个季度考核下来，鼓风炉铅直收率都超过考核指标，获得了公司工会的奖励。9月份，厂工会面对生产形势不理想，按照厂部提出的“打翻身丈”的号召，在厂内四个车间及时组织开展了“重点指标提升劳动竞赛”活动，促进了我厂9月份生产任务的完成，扭转生产的被动局面。厂行政对竞赛活动给以了充分肯定并给予了30000元的奖励费用。 3、组织开展“职工技术技能竞赛活动” 在11月份组织开展了沸腾炉司炉工和电炉熔炼工“技术技能”赛，共有86人参加了活动。活动的开展为员工技能的提升和发展提供平台和通道，也为培养、造就、储备一批高技能的岗位人才奠定了基础。 三、加强安全监督工作 厂工会始终坚持把安全工作放到维权工作的重要位置，充分发挥群众监督在安全生产中的作用，认真履行安全生产、劳动保护工作的监督职能。为此厂工会建立了劳动保护监督检查委员会，在每个车间每个工序设立工会小组劳动保护检查员，工序长就是劳动保护检查员，负责检查每个班组员工劳动保护用品的使用情况。厂工会每月组织劳保监察员一同到各车间、班组检查员工的劳动保护用品情况，同时深入班组调查了解员工对在劳动保护用品方面提出的合理化建议及时进行收