中国移动总部各部门及其内设机构职责(2014年版).docx

中国移动总部各部门及其内设机构职责（2014年版）目 录一、综合部3二、发展战略部（慈善基金会执行机构）12三、法律事务部（董事会办公室）16四、计划建设部21五、财务部30六、人力资源部39七、市场经营部44八、数据部50九、网络部55十、技术部64十一、业务支撑系统部69十二、对外投资管理部74十三、内审部79十四、党群工作部83十五、纪检组监察室86十六、集团工会88一、综合部制订集团公司议事工作规则和重大事项决策程序。制订集团公司会议管理制度，组织安排公司司务会、党组会、总裁办公会、生产经营分析会、公司领导周例会、公司领导专题办公会等总部各项会议，组织安排集团公司工作会议、公司所属单位总经理座谈会、研讨会等，组织和协调集团公司层级的各类大型综合性活动。组织起草集团公司重要会议报告、公司领导讲话及相关重要文件等，组织开展集团公司范围的综合性、全局性重大问题调查研究工作，负责审核编报集团公司政务信息、简报和刊物。制订集团公司对外公关策略，负责集团公司对外公共关系工作，联络相关党政部门及企事业单位。制订集团公司新闻发布、信息披露和突发事件新闻处置等管理制度，负责集团公司新闻传播和信息披露的归口管理工作。制订集团公司应急管理制度，建立完善应急管理体系，负责公司应急管理总体协调工作；负责公司行政值班管理工作。制订集团公司外事管理制度，组织开展集团公司外事管理工作并处理涉外事务，组织、协调集团公司参加国际会议的有关工作。制订集团公司安全生产和安全保卫管理制度，组织开展集团公司范围的安全生产和安全保卫工作，负责总部安全生产及安全保卫工作。制订集团公司公文管理制度，负责总部日常公文运转，督促、检查公文办理情况。制订集团公司保密管理制度和机要工作管理办法，监督、检查保密法规和制度执行情况。制订集团公司档案管理制度，负责总部档案的管理及档案信息的开发利用，负责文档系统的建设、开发和管理工作。制订集团公司维稳信访管理制度，牵头负责集团公司维护稳定工作，协调相关单位处理来信来访，督促、检查来信来访的办理和领导批示的落实情况。制订总裁信箱管理制度，负责总裁信箱日常管理、督办和落实。制订集团公司督办管理制度，督促总部各部门及公司所属单位贯彻落实集团公司总体工作部署、年度工作目标和相关工作安排。负责集团公司党组秘书和领导秘书工作，协调处理公司领导相关日常工作，协调与各部门的工作关系，完成公司领导交办事宜。负责中国移动有限公司香港机构的工作联系。负责与监事会的联系、协调工作。负责新闻中心、服务中心的归口管理。负责指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作。完成领导交办的其他工作。综合部内设综合处、调研处、文秘处（档案与保密工作处）、外事处（港澳台事务处）、安全保卫处和信访办公室；下设新闻中心（新闻策划处、媒体联络处）和服务中心（行政管理处、综合服务处），共10个处室。各处（中心）职责如下： 综合处：制订集团公司议事工作规则、重大事项决策程序；制订集团公司会议管理制度和督办管理办法；制订集团公司应急管理制度，建立完善应急管理体系，负责公司应急管理总体协调工作；负责公司行政值班管理工作，协调安排总部行政值班，协调突发事件信息报送工作；负责与监事会的日常联系，协调监事会与总部各部门及公司所属单位的工作联系；负责与党政部门、行业和社会相关企事业单位部门的联系工作；负责协助安排中国移动有限公司董事会的日常工作联系；负责集团公司党组秘书和集团公司领导秘书工作，协调落实、督办公司领导交办的工作；负责总部各部门间的综合协调工作；负责司务会、党组会、总裁办公会、公司领导周例会、公司领导专题办公会等相关会议组织协调工作及会议议定事项的督办落实；组织集团层级的全国大型会议和各类大型综合性活动；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位相关工作；负责部门内部的综合协调工作；完成领导交办的其他工作。调研处：组织起草集团公司年度工作会议等重要会议文件、向上级部门的重要报告、公司领导讲话稿和相关综合性材料，组织或参与起草集团公司重要指导性文件及汇报材料；制订集团公司调查研究、信息等工作制度；组织和指导开展重要事项的综合或专题性调研；及时了解掌握集团公司总体工作部署的落实情况，以及总部和公司所属单位的工作动态、发展状况；组织集团公司生产经营分析会议，起草会议纪要，督促会议议定事项的落实工作；制订信息工作计划和信息报送要点，组织重要的综合性信息调研；编写、审核和发布集团公司内部以及向上报送的信息、简报；组织向监事会编报集团公司《企业年度工作报告》，编发相关年鉴资料和综合文史资料，配合开展上市公司业绩发布相关准备工作；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位相关工作；完成领导交办的其他工作。文秘处（档案与保密工作处）：制订集团公司公文处理、档案管理、保密工作的相关制度和管理办法