[第4章 程序分析.pptVIP

4 程序分析 掌握程序分析的方法和步骤； 掌握工艺程序分析、流程程序分析、布置和经路分析 掌握管理事务分析 绘制工艺程序图、流程程序图、线路图和线图，进行 工艺程序分析、流程程序分析、经路分析 绘制管理事务流程图，进行管理事务分析 工艺程序、流程程序及管理事务分析的应用 4、工艺程序图的结构形式 （1）合成型 （2）直列型 （3）分解型 （4）复合型 5、工艺程序图的应用 例1：在木箱上钉一颗钉子（工具：铁锤） 5、工艺程序图的应用 例2：在木箱上钉五颗钉子（工具：铁锤） 例4-3：根据表4-9给定的投影仪以及遥控器装箱工艺程序，绘制投影仪以及遥控器装箱工艺程序图。 1．投影仪以及遥控器装箱工艺程序如图4-11所示。 2．现状分析 根据图4-11 中的统计结果，发现投影仪及遥控器装箱共有 12 次加工，4 次检查。运用5W1H，ECRS四大原则进行分析。 首先，看能否有取消的工序；其次，看能否将工序进行合并或重排（C、R）；再次，看能否将工序简化（S）；最后，看能否使工艺过程更好。具体分析过程如表4-10所示。 3．改进方案 通过表4-10的提问分析，发现上述工序均不能取消，但可以通过工序合并，达到优化的目的。改进后投影仪及遥控器装箱工艺程序如图4-12所示。 4．改进效果 通过合并加工与检验工序，使总加工次数由原来的 16 次减少为现在的12 次，缩短了加工时间。 根据研究对象的不同可分为： 1、材料或产品流程程序图。（物型） 2、人员流程程序图（人型） 例：一张火车票自出售、使用至回收止，其间经过许多人之手，试用流程程序图表示。 工作任务：火车票的发售、使用及回收。 开 始：票放置票房的票架上。 结 束：票在终点站被回收。 例题2：工人按要求用量规核对工件尺寸。 工作任务：用量规核对工件尺寸 开 始：工人坐在工作台旁，工件在工作台上。 结 束：工人坐在工作台旁，已核对的工件在工 作台上。 流程程序分析的应用 例：休斯直升飞机回转驱动机械的零件加工改善 1．提出改善理由 该零件质量满足要求，交货期和成本让用户不满意，给公司和用户之间的信赖关系带来了不利的影响。为了研究该零件加工中是否存在不经济、不合理的现象，进行了流程程序分析，并加以改善。 2．现状调查 该零件毛坯为精密铸锻件，按批量生产方式进行作业，先用车床制作夹具的基准面，用钻床钻T/H基准孔，再用铣床削卡、铣口袋和加工外圆边，最后是成品保管。 该零件共有19道工序，其加工现场设施布置以及物流路线简图如图4-20所示，图中的数字表示工序代号。现行流程程序如图4-21所示。 3．制定改善方案 从图4-20可知，钻床和N/C铣床之间往返作业较多，搬运人员多，共有8人。因此，改善重点应该放在这两道工序上。通过表4-15的提问分析，发现由于工艺安排不合理，从而造成了钻床和N/C铣床之间往返次数多。因此，需要对其进行改进，通过合并加工工序，达到减少搬运次数，缩短搬运距离的目的。 流程程序分析的应用 4. 评价改善效果 改善后加工次数从原来的6次减少为4次，加工时间从原来的397min减少为352min 检验从原来的4次减少为3次，检验时间从原来的26min减少为21min 搬运次数从7次减少为5次，搬运时间从13min减少为5.5min，搬运距离从100m减少为80m 5．改善方案的标准化 根据改善方案，修改作业标准，并按标准的方法对操作人员进行培训和教育。 物料型流程程序图举例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. D 1 1 1 1 2 1 3 2 4 2 3 5 3 在票架上 拿起并查看票价 用手拿至柜台上 打印日期 等待找钱 拿给旅客 旅客带至入口处 查看并打孔 旅客带至旅途上 在终点站查看并回收 （物型） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人型流程程序图举例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clien