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企业物流现状 部分订单直接从进口口岸发往客户所在地，由于报关手续和运输计划的拖延，造成交货不及时现象。 物流计划管理上，采购物流计划制订缺乏基础数据和预测信息，计划的执行率偏低 库存管理方面，企业对于运输中的产品和已经到达的产成品库存没有合理的定额依据，产成品库存较高。 物流运力不足，经常收到销售部门的投诉称，由于运力不足，或是运输的网络覆盖不到，客户抱怨增多而使得好不容易到手的生意无法做成。 优化物流系统 采购管理优化 a. 健全采购组织 基于采购组织存在问题的分析，可通过设立正式的采购组织，实现采购工作的专业化，统一规划商品采购工作，明确人员职责与权限，提高工作效率；同时，加强与供应商的业务联系。 优化物流系统 库存管理优化 在库存管理方面，可通过自动建议补货，解决企业在订购时的盲目性和经验主义，可通过实施供应商管理库存模式（Vendor Managed Inventory），充分发挥供应商的专业管理优势，实现双赢。 应用自动建议补货 库存管理中的订购预测是影响整个供应链的关键环节，其预测的准确性将影响到其他各个环节的效率，对成本高低具有直接影响。 自动建议补货包括： - 订单自动产生（以补货预测公式为基础） - 人工修整（考虑促销、新产品等因素