《执行力》《执行力》.docVIP

《执行力》.txt-两个人同时犯了错，站出来承担的那一方叫宽容，另一方欠下的债，早晚都要还。-不爱就不爱,别他妈的说我们合不来。 本文由zhaohy012贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 有效推动《执行力》 有效推动《执行力》 培训课程 前言 为什么企业有愿景、战略、目标。 为什么企业有愿景、战略、目标。但在结果与 目标之间“缺失重要的一环”执行力 目标之间“缺失重要的一环”执行力 为什么领导者有方向、没有力量； 为什么领导者有方向、没有力量；被领导者有 力量没方向？ 力量没方向？如何解决这一矛盾 为什么看起来必胜无异的决定， 为什么看起来必胜无异的决定，但执行不力却 付之东流？执行只是下属的事吗？ 付之东流？执行只是下属的事吗？ 为什么你的下属总是缺乏责任性和执行力？ 为什么你的下属总是缺乏责任性和执行力？如 何开发“结果第一、理由第二” 何开发“结果第一、理由第二”的执行型人才 为什么我们的团队不缺能人但却乏活力？ 为什么我们的团队不缺能人但却乏活力？如何 建立和锻造具有战斗力的团队 本课程将系统和你探讨 企业组织体系与执行力 企业制度体系与执行力 企业文化体系与执行力 企业领导权威与执行力 如何有效提升我们自身的执行能力， 如何有效提升我们自身的执行能力，如 何运用《 何运用《以职责为基础并结合绩效的人力 资源管理系统》 促进提升和发展。 资源管理系统》，促进提升和发展。 时代的变革 计划经济 P-时代 市场经济 B-时代 知识经济 E-时代 人事管理的发展 e - 时代 能力 管理 核心管理 B - 时代 人力资源管理 基础管理 P - 时代 人事行政事务管理 事务管理 知识经济时代管理方式的转变 农业时代 后期 财富来源 组织形式 工业时代 早期 劳动力 所有权 制度 劳动分工 自我为中心 按工作付酬 后工业 时代 资本 金字塔 等级体系 管理分工, 管理分工, 所有人与管理 人分工, 人分工, 脑体分离, 脑体分离, 一人上司制度, 一人上司制度, 自动化. 自动化. 知识经济 时代 知识 知识 网络化 网络结构、 沟通对话、 虚拟企业、 动态协作、 土地 封建 制度 作坊式管理 概念原则 自给自足 知识经济时代管理方式的转变 后工业时代特征: 后工业时代特征: 严格的等级制 命令链 命令和控制 职位权威 有序行动 纵向交流 价值观: 价值观:不信任与服从 知识经济时代特征: 知识经济时代特征: 知识网络化 联网和网络化过程 集中和协调 知识权威 同步行动 横向交流 价值观: 价值观:信任与诚实 知识经济时代管理方式的转变 如何把握执行的核心 要素， 要素，形成健康的执 行心态 如何设计执行力组织的 核心流程人员管 核心流程人员管 理流程 如何科学利用执行工 具有效扮演执行角色 如何提升领导能力促进 管理的效率 通过培训使学员充分掌握以下 学习要点 1. 中、高层领导在实现高效执行力的核心作 用 2. 实施执行力的关键基础 3. 如何设计执行力组织的核心流程，有效推 动《执行力》 执行力》 4. 了解《以职责为基础的人力资源管理系统 了解《 和方法》 和方法》 帮助学员认识和学会一些行之有效的方法 以及工具，以帮助推进本企业实现高效执行力, 以及工具，以帮助推进本企业实现高效执行力, 执行力文化 运行 高效决策 构建执行力组织 人员职责 组织构架 绩效管理 激励系统 信息沟通 我们在执行中存在哪些问题？ 我们在执行中存在哪些问题？ 认为必须亲自做，才能完成。而不把工作委托给部属； 1、认为必须亲自做，才能完成。而不把工作委托给部属； ——结果：杂务过多，被工作追得团团转； 结果： 结果 杂务过多，被工作追得团团转； 以自己的方法来处理事情； 2、以自己的方法来处理事情； ——结果：无法标准化、定型化，效果不佳； 结果： 结果 无法标准化、定型化，效果不佳； 没有明确地公布工作时间、地点及承办者； 3、没有明确地公布工作时间、地点及承办者； ——结果：本人不在时,部属一筹莫展，无法主动进行工作； 结果： 结果 本人不在时,部属一筹莫展，无法主动进行工作； 身为管理者却不知要做什么工作； 4、身为管理者却不知要做什么工作； ——结果：无法具体地理解人、物、钱方面的