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浅析红包激励 摘要：用发红包的形式来奖励员工，早已有之。现代企业的管理层经常认为，用发红包来激励员工可以增强员工与自己的私人感情，提高员工的忠诚度。但另一方面，由于员工喜欢相互攀比，一旦红包无法真正保密，反而降低了员工的忠诚度，使企业运作效率降低。 关键词：红包 激励 公平 现代企业中的员工需要各种机会发挥自己的潜在价值，员工参与作为一种有效的激励过程为员工提供了这样的机会。企业是由人构成的，这里的人不仅包括管理者，也包括普通员工。企业的效益来自每一个员工的业绩，如果我们能够让每一个员工像关心自己的事一样关心企业的事，那么企业取得突飞猛进的效益将是指日可待的事情。只有心情愉快，工作才会富有激情。要使员工对工作充满热情、有高昂的积极性、以企业为家，可以有多种激励的方式，比如高薪、优厚的福利、提拔晋升、员工持股、表扬等等，但是最好的激励一定是最能满足员工潜在需要的激励。有一种方式可能是常用的，那就是红包激励。 一、红包的种类 红包激励一般有两种，一种是老板偷偷塞给你，不数也不知道有多少，别人也不知道你拿多少一种是本来就谈好的，有多少业绩表现，年终就发约定的奖金。事先不知道拿多少钱的状况比较多，尤其是民营企业，因为民营企业本身的薪酬制度本来就不清楚，比如说，他们同一层级的可能都拿一样的工资，但是在年终业绩好的时候，他们可以拿到很高的年终奖金，可能给一张卡或存折，里面有超过一年年薪的奖金。这种情况在国营企业较少，毕竟有些国家限制。但是民营企业家每分钱都是自己的，他愿意出这笔钱，就马上可以发放。 现金红包 现金是红包类型的传统项目，那么现金红包的分量肯定是每个都比较关注的问题。一般来说，现金红包肯定是因企业而异，因人而异。常规性的现金红包数额计算根据下面一个或者几个标准进行结算：企业总体收益或者人力成本预算、当地消费水平曲线、个人奖金或者工资的百分比、业绩评估核算以及从业时间与资历、市场价值等。前面两个是大环境性的参考因素，企业内员工会相对平等。而真正会对员工产生激励效果的更多的是后面三个差别因素，他们会给员工个人在企业内部的横向对比带来心理影响。对于企业来说，现金红包要慎用，否则一旦评价标尺的公正性出了问题，很容易发了红包还不讨好。而且，因为红包分配问题造就了势利眼员工就得不偿失了。对于企业来说红包有种形式：绩效奖金年底双薪绩效奖金是指员工与公司在每年的年初签订绩效协议，并根据绩效目标完成情况而获得的年终绩效奖金部分，绩效奖金是根据绩效管理，充分体现按绩分配的原则，是一种管理难度较大但管理精度较好的奖金分配方式。调查显示：从1998年的年底到2003年的年底，采用年底绩效奖金分配方式的企业占调查企业总数的40%左右，个别年份接近50%。 年底双薪是一种较为简便可行的年终奖金分配方式，是那些稳定发展的企业普遍采用的方法。操作方法是指除12个月工资外，再额外分配给员工的1个月，2个月或3个月不等的工资数作为奖金，数据显示，有将近70%左右的企业年底实行双薪制，个别年份接近80%。　物质红包 是人生存的基本，许多企业用实物来替代一部分现金，体现一种生存关怀增强员工对企业的归属感物质红包也是红包历史发展的传统项目，但是随着时代的变迁，物质红包内容也相应发生着变化。许多人说，当今社会，柴米油盐的物质奖励肯定已经无法激励我们的职业白领。但精品家居、食品仍然在我们的职业白领心中占有重要的地位。柴米油盐是人类永恒的话题，只是随着生活水平的提高，对于物质红包的质量和品质肯定最为看重。 时尚红包 　　社会流行、社会地位和生活品位，是我们的职业白领和中产阶层的共同话题。许多企业与时尚接轨，为员工发放时尚红包。时尚红包的内容跟随时代潮流，对我们的职业白领产生着充满人文关怀和物质关怀。大到给员工赠送房子、汽车钥匙，这些物质奖励对于都市聚居族来说是很大的激励，培养员工企业归属和实现尊贵生活品质；小到健身卡、高级品牌护肤品、度假娱乐消费券等，小范围地提升员工生活品味会有机调节他们的工作情绪，并体现出企业鼓励健康生活的人性关怀管理理念。时尚红包一定要体现当今社会潮流，要符合员工喜闻乐见的口味。管理者不能简单地根据自己的喜好来决定时尚红包的内容，否则成本的付出没有激起员工的共鸣将令人遗憾。 　人情红包 荣誉是人的重要精神需求。对于年终考核中企业对自己的评价十分看重，能够获得奖项和荣誉是令人骄傲的事情。公司可以采取很多种方式给员工发放人情红包，公司各个级别的奖项和荣誉，高层主管或者老板的问候和接待，提供出国、进修和培训的机会，发放公司股份列为荣誉员工等。这些人情红包在很多时候要比现金、比物质更具鼓动性。人情红包要注意以“实”为准，确确实实是根据员工的年度表现和发展潜力而定。任何形式上的所谓精神鼓励肯定会带来负面效果，而且如果企业本身薪资福利问题重重，解决