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工程管理线条培训考试题库 一、填空题 1、项目实施策划包括四个部分，分别是（现场 ）策划、（施工） 策划、商务策划、资金策划。 2、项目策划书按策划内容不同，完成时间分别是：现场策划应在工程进场（临建施工）前（5）日编制完成，施工策划应在实体工程施工（包括动土）前（5）日编制完成。 3、各区域作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写施工日志并填写本区域作业面的( 每日情况报告)报项目生产经理,生产经理汇总后报项目经理,项目经理根据项目实施具体情况,编制( 项目经理月度报告)报分公司工程管理部门。 4、2万平米或者合同额5千万元以下的项目应配备（1）名专职质量检查员，2-5万平米或者合同额5千万元-2亿元以下的项目配备专职质量检查员（3）人以上，5万平米或者合同额2亿元以上的项目应设置（4）人以上的质量管理部门，并应专业配套。 5、项目部必须建立规范三级技术质量交底制即：项目经理对全体施工管理人员进行交底；项目总工程师对专业工程师进行（施工组织设计、施工方案和措施） 交底；专业工程师对作业人员进行（操作）交底。 6、质量控制点的设置原则：施工过程中的（关键工序或环节）以及（隐蔽工程）；施工中的（薄弱环节）或质量不稳定工序、部位或对象；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工中无足够把握的、施工条件困难或技术难度大的工序或环节。 7、作业技术交底的内容包括（施工方法）、（作业技术要领）、（质量要求）和验收标准，施工过程中需要注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。 8、成品保护的一般措施有（防护）、（包裹）、（覆盖）和封闭。 9、工程质量事故分为（四）类。 10、中建股份安全生产理念（中国建筑，和蔼环境为本；生产至上，安全运营第一）。 11、安全生产决策机构（安全生产委员会）。 12、房屋建筑工程或装修工程建筑面积5万平米以上、市政工程造价1亿元人民币以上、路桥等基础设施工程2亿元人民币以上或者省级以上重点工程项目应设立（安全总监）。 13、危险性较大的分部分项工程，需单独编制安全技术措施及方案，安全技术措施及方案必须有（设计）、有（计算）、有（文字）说明。 14、依据《高危行业安全生产管理费用财管管理暂行办法》的规定，各单位提取安全生产费用以建筑工程造价为计提依据。计提标准为：房屋建筑工程为（2%），市政公用工程、公路工程为（1%）。 15、签订分包合同前，应确认分包方的（安全生产许可证）和具备与其分包工程相符的资质等级。 16、项目部（总工程师）组织相关人员（含）分包进行内部图纸会审，形成内部图纸会审纪录，作为正式图纸会审的资料。 17、工程洽商单（技术核定单）由（施工单位）提出，经建设单位、监理单位审核，由（设计单位）审批后实施。 18、施工方案包括专项技术施工方案和专项安全施工方案。专项安全施工方案依国家安全法规分为（一般性）专项安全施工方案和（危险性较大工程）专项安全施工方案，超过一定规模的危险性较大工程的专项安全施工方案要进行专家论证。 19、施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前（15）日内编制完成。 20、（工程项目）是安全生产工作的载体，（项目经理部）负责具体组织和实施各项安全生产工作。 21、公司、分公司、项目部之间应签订（安全生产责任状），明确安全生产目标相关工作，以及考核兑现的条款。工程项目总分包之间应签订（ ），确定安全生产目标，明确双方在安全生产方面的职责和权限。 22、安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。施工组织设计（施工方案）交底顺序为（项目总工程师-项目技术人员-责任工程师），分部分项施工方案（或操作手册）交底顺序为（项目技术人员-责任工程师-班组长），分项施工方案（作业指导书）交底顺序为（责任工程师-班组长-作业人员）。 23、各项目经理部必须建立健全施工现场的安全验收制度，各类安全（防护用具）、（架体）、（设施）和设备进入施工现场或投入使用前必须经过验收后方可投入使用。 24、在施工总承包模式下，（总承包单位）与分包单位签订分包合同。 25、编制施工组织总设计时，在拟定施工方案之后进行（编制施工总进度计划）。 26、施工组织设计应在（工程竣工验收后）归档。 27、建筑施工企业项目经理是指受（企业法定代表人）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 28、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（有偿技术服务）。 29、建设工程项目质量目标的确定和实现过程。需要系统有效地应用（质量管理）和质量控制的基本原理和方法，通过建设工程项目各参入方的（质量责任）和职能活动的实施来达到。 30、（质量方针）是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。 31、质量控制是在明确