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工业企业成本会计研究 一、工业企业成本会计概述 随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求工业企业加强成本管理，以最少的成本，取得更大的经济效益，使资源利用效率最高与经济效益最大，工业企业的成本管理应该从以前单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；另外，企业的所有人员都参与成本管理。总之，工业企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。 传统的成本控制是根据成本计划对在实际生产经营过程中发生的费用进行审核，并加以控制，将其限制在计划成本之内，保证成本计划的执行。由于市场竞争的激烈程度不断加剧，现在销售产品所需成本较过去大为提高，市场成本占整个成本的比重亦相对较大，加强市场成本的控制是企业成本管理不容忽视的内容。因此，工业企业的成本控制由对制造过程的成本控制向前沿伸至设计过程的成本控制，向后沿伸至销售阶段的成本管理。可以说，全过程成本管理是对产品成本形成的全过程进行管理，是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内的整个寿命周期成本进行管理。全员成本管理就是指成本管理不再只是领导及少数部门的事，而必须由全体员工共同参与、共同努力，成本管理才能有效。随着改革的不断深入和市场经济的发展，我国企业应主动加强成本管理，提高自身的活力和竞争能力。 （一）文献综述 企业的成本会计是指企业以全局为对象，对成本进行控制和管理。即对生产经营过程中产生的成本，通过制定一系列的战略，来达到节约成本、获得更高利润的目的。在现代的市场经济环境下，企业成本管理是其经营发展过程中的重要环节，也是其内部管理及控制体系当中不可忽视的组成部分，对任何企业而言，只有有效地进行成本的管理，才能够在激烈的市场竞争当中稳步的发展。而随着世界市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争也日趋激烈，作为企业管理当中重要的组成部分，控制成本的高低就是各个企业之间竞争的优势所在，加强企业成本管理成为企业提升自身竞争力，实现稳步发展的重要前提。那么，就成本管理这一问题来看，我国企业成本管理的基本现状是怎样的？而其又该通过怎样的措施对其成本管理工作进行进一步的优化与完善呢？ 针于我国工业企业成本管理的基本现状，邵明晶新形势下企业成本管理的探讨当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析》中提出，现阶段我国的企业成本会计普遍存在落后的观念，仅仅局限于生产成本的管理，但是面对现在社会主义市场经济的外部条件，企业需要的是面向市场的战略性成本管理。而且现在企业之间的竞争差不多都是在打价格战。再说，我国企业的成本合算方法较为落后，偏向单一成本控制；虽然目前中国工业企业的管理者能逐步认识到了成本的重要性，也加强了成本规划和成本控制，但是仍然有很多企业不能充分理解它们的成本行为，导致其成本管理还存在许多缺陷。于慧君在《我国企业成本管理的弊端及成因》提出，我国企业成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应，有部分企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营不善，缺乏成本约束激励机制，而工业企业的技术水平制约了成本的降低，导致成本资料缺乏准确性；李伶杰在《浅析成本管理及企业成本管理的现状》中则认为，我国成本会计的理论研究虽然有所进步，但是在成本会计研究方面的系统性差，研究滞后。而且我国企业普遍存在成本会计观念落后的现象，从整体上讲，成本管理的方法陈旧，已不能适应市场经济环境的要求。 （二）概念界定 1．工业企业基本理论 工业企业是指依法成立的，从事工业商品生产经营活动，经济上实行独立核算、自负盈亏,法律上具有法人资格的经济组织。 工业企业应具有的主要特征和基本属性是 第一，工业企业是一种经济组织。 这一特征表现了它的经济性和组织性。经济性是指它是经济领域内的一种组织；是国民经济体系中的基层组织和经济细胞；它从事的是生产经营性的经济活动；追求的是经济效益。组织性是指它是依法定程序组成的统一体；是经济上的统一体；技术上的统一体；对外关系上的统一体。 必须明确认识它是一种经济组织。它不是政治组织,军事组织,文化组织,也不是什么行政组织。这一点是进行工业企业立法,确立工业企业地位和任务的基本点。但也正是在这一问题上,我们有过严重的偏差和失误。在过去,我们事实上是把工业企业当作行政组织对待的,而且是作为行政附庸组织对待的。工业企业只是行政的附属物,没有自己独立的地位和利益。 第二，工业企业是从事工业商品生产经营活动的经济组织。 这一特征表现了它的产品的商品性和工业性。商品性是指现代工业企业都是从事商品生产经营活动的。它们所生产的产品(或所提供的劳务)都是以商品形式出现的,都需要投入市场,将个别劳动转化为社会必要劳动,取得社会承认,方能实现自己的使用价值和价值。因此,