[4月21-23日优秀人才选拔高效团队打造与关键人才管理.docVIP

2012年4月21-23日 北京--清华大学 随着中国经济的迅猛发展，企业求贤若渴，人才市场竞争愈发激烈。如何在茫茫人海中慧眼识能，甄选招募企业所需的合适人才？如何在现有员工中培养选拔优秀人才？如何激励和留住企业优秀人才？如何打造企业的精英团队？基于以上问题，本单位特邀请国内顶级管理专家：何琳、黄大德、苏文忠老师亲临清华大学现场授课。进行为期三天的实战培训与现场答疑，诚邀各单位组派相关人员学习！ 【课程主办】 主 办：北清阳光管理顾问公司 协 办：北清阳光世界500强实战研修中心 【课程目标】 掌握如何选拔企业优秀的人才； 掌握如何培养和激励员工； 掌握如何留用企业的核心人才。 【适合对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监与相关中高层管理者。 【讲师简介】： 何 琳：曾先后就职于康明斯（中国）投资有限公司（美国500强）、 巴斯夫（中国）有限公司（世界500强德国）、威斯特（中国）有限公司（澳大利亚）、毕马威华振会计师事务所（世界四大会计师事务所之一）等，分别担任人力资源经理、人力资源业务伙伴、高级人力资源咨询员等职。具有十多年企业人力资源管理和咨询的工作经验，特别在招聘、员工关系管理、绩效考核、人力资源业务方面积累了丰富的理论知识和实践经验。 黄大德：顶级实战专家，曾先后担任三株集团营销总监、德意控股集团总裁、丁家宜集团总裁！清华大学、北京大学、中山大学、复旦大学、浙江大学、中央财经大学等全国16所一流商学院特聘专家讲师！他是中国第3代咨询式培训创始人，他强调培训和咨询一样，也要量体裁衣、定制化设计课程。他是国内较少的几个即具有大型企业高管实战背景又具有国内一流管理咨询公司高管背景的实战派专家！现为北京博采众成管理咨询有限公司资深培训师。曾主持中石油、蒙牛、王府井百货等知名企业的战略咨询与培训体系咨询。专业著作：《商业解读之道》。授课 风格：讲授睿智幽默、简洁实用。 苏文忠：著名战略管理专家，管理哲学博士，中国最具影响力管理咨询专家之一，中国实战型咨询师的典型代表。现任清华大学创新型国家战略研究课题组专家、北京大学民营经济研究院首席咨询师、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、国家发改委国际合作中心特聘讲师、国家职业经理人资格认证专家、国家人事部管理咨询师考试命题组专家、国际注册管理咨询师（CMC）考官；曾担任大型国有企业负责人，有十年大型企业经营管理经验，后从事管理理论研究，管理咨询以及管理培训等工作。苏文忠博士长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任管理顾问，主要擅长公司战略规划、公司治理、人力资源、企业改制、资产重组等领域。现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。 【课程大纲】： 《优秀人才选拔》 主讲：何 琳 （4月21日 周六） 什么是人才？ 1、人才的激烈竞争和人才市场的现状 2、人才的价值 3、什么是人才 4、企业应该如何设定人才标准 二、企业的人才战略和规划 1、企业不同阶段人才选拔和培养的方式 2、企业人才管理的内容 3、人才的战略从何而来 三、如何从外部选拔（招聘）优秀人才 1、招聘的重要性 2、人才选拔第一关 3、人才选拔第二关 4、人才选拔第三关 5、企业的“人才地图” 四、如何从内部选拔、培养和激励优秀人才 1、企业应具备的人才选拔机制 2、伯乐应该具备和做些什么 3、知人善任 4、发现人才的职业兴趣点 5、打通职业发展通道 6、走出人才激励的误区 五、总结和答疑 《高效团队打造》 主讲：黄大德（4月22日 周日） 第一讲 修炼团队凝聚力 一、团队领袖 1、入世四大定律：相对率、或然率、利己率、证果率 2、弧线四步：空如、顺情、依他、设问 3、建立自信的三大路径：性别认同、自我认同、事业认同 4、培育激情三步：培养兴趣、锁定标杆、置换心锚 5、走向爽朗的三大路径：达观齐物、开放自我、内外一致 6、养成坚韧品质三步：明晰志向、分解目标、简化路径 7、仁义与敬畏的力量 8、破窗定律与领袖魅力的四维表达 角色扮演：弧线的力量 二、团队目标 1、无目标生存 2、目标迷失：模糊、摇摆、遗忘、阻断 3、目标陷阱：高不可攀、俯拾即是、机械陈述、束之高阁 4、目标三层次：愿景目标、表现目标、行动目标 5、目标清晰化工具：SMART 6、目标落地工具：价值公式 7、目标内化四大法则：价值聚焦、利益挂钩、形象呈现、立体传播 实践运用：如何列出价值公式 第二讲 修炼团队融合力 一、团队士气 1、士气的本质是“势” 2、转圜于千仞之巅 3、时位约束下的典型塑造 4、工作于游戏之中 5、精神重于物质 6、行为重于结果 7、形式重于内容 8、下行重于上行 9、普行重于独行 10、短期重于长期 互动话题：时