洪门水电厂进管控一体化工作实施方案.docVIP

中电投江西电力有限公司洪门水电厂 推进管控一体化工作实施方案 (讨论稿) 根据《江西公司推进管控一体化 总计 其中： 职能管理 生产管理 其它管理 外借 调研(技术指导) 在岗人员 厂领导 4 3 　 　 　 　1 中层管理 41 15 9 6 6 5 一般管理 43 24 5 11 3 　 管理小计 88 42 14 17 9 6 生产技能 135 　 　 　 4 1 后勤服务 34 　 　 　 1 　 合计 257 42　 14　 17　 14　 7　 内部退养人员 17 　 　 　 　 　 在职员工总数 274 　 　 　 　 　 (三)产权股权情况 我厂现管理洪门、廖坊两个水电厂，黎川分公司（含3个电站）、上饶铅山3个水电站；其中：洪门水电厂、廖坊水电厂、黎川分公司系原江西三和电力股份有限公司下属内部核算电厂，属非法人企业经济实体；江西武夷源水电开发有限公司、铅山县海源水电有限责任公司及铅山县武夷山水电开发有限公司均为国有法人全资持股的有限责任公司，国有法人注册资本共计5450万元；截至2011年末，我厂管理的总资产计63885万元，具体情况如下： 单位：万元 单位名称 洪门 水电厂 廖坊 水电厂 黎川 分公司 武夷源 公司 武夷山 公司 海源 公司 合计 总资产 7864 34889 628 14077 1675 4752 63885 注册资本 0 0 0 3000 450 2000 5450 （四）管理模式 根据上级公司有关精神，2009年12月洪门水电厂、廖坊水电厂、翔鹰电力实业公司实现管理合一；2010年1月接管了黎川分公司所属3个电站；2010年7月接管了武夷源公司高店水电站；2011年7月接管了武夷山公司和海源公司的谢家电站和铁炉一级站；形成了一套人马管理多个厂（站）的格局。 三、关于优化产权股权结构、进度安排—2012年1月31日） 3.制定实施方案并预审上报。(工作时间：2012年1月1日—2月29日) 4.实施方案征求意见并履行民主程序。(工作时间：2012年3月1日—3月31日) 5.机构调整、管理职能调整。（工作时间：2012年4月1日—4月30日） 6.中层管理人员和一般管理人员重新竞聘上岗。（工作时间：2012年5月4日—5月31日） 7.其他岗位双向选择和富余人员分流安置。（工作时间：2012年6月1日—6月30日） 八、其他有关事项 （一）梳理工作流程，修订规章制度。 各部门要根据管控一体化后的管理模式和职能，理清工作界面，认真梳理有关工作流程，明确部门职责、权限；按职能调整情况，认真清理、补充、完善有关规章制度，做好规章制度的有序衔接，确保规章制度能够适应管控一体化后管理工作的要求。 （二）加强组织领导，落实工作责任。 厂部成立推进管控一体化领导小组管控一体化建设制订管控一体化协调组织实施。 （三）重视宣传发动，明确重要意义。 各部门要广泛宣传管控一体化指导思想、基本原则和工作任务，使全体员工正确理解《江西公司推进管控一体化工作指导意见》和本实施方案的各项要求，确保按时完成各项工作任务。 （四）严格工作程序，积极稳妥推进 各部门要按照本实施方案规定的各项工作时间安排，保质保量完成各项调整任务。机构和管理人员调整工作过程中，要广泛听取各方面的意见和建议，履行相应民主决策程序。在推进管控一体化工作进程中，有关工作涉及的各部门要加强沟通与协作，确保各项工作做到“无缝衔接”，确保人员到位、责任到位、工作有效。各部门要制定相应的维稳预案和保障措施，确保生产安全和员工队伍的稳定。 附件：1、机构及岗位设置表 2、中层及一般管理人员上岗竞聘办法 3、各部门工作职责 二〇一二年二月二十九日 附件1：中电投江西洪门水电厂管控一体化机构及岗位设置表 序号 部门 岗位名称 职数 绩效系数 岗位性质 中层管理 一般管理 生产人员 服务人员 1 综合部（监审中心） 主任 1 2.6 中层管理 1 　 　 　 副主任 2 2.2 中层管理 2 　 　 　 人力资源二级主管 1 2.0 一般管理 　 1 　 　 审计与内控二级主管 1 2.0 一般管理 　 1 　 　 文秘二级专责 1 1.8 一般管理 　 1 　 　 审计与内控二级专责 1 1.8 一般管理 　 1 　 　 人力资源二级专责 1 1.8 一般管理 　 1 　 　 工程管理二级专责 1 1.8 一般管理 　 1 　 　 计划统计二级专责 1 1.8 一般管理 　 1