[5S管理文件.docxVIP

5S管理文件??华南建材[深圳]有限公司?? 前??? 言.. 1一、5S的定义及目的.. 2二、5S的效用.. 3三、推进步骤.. 3四、推行要领.. 7五、“要”与“不要”物品的判定标准.. 8六、公司各级员工在5S活动中的责任.. 10七、5S的检查要点——生产现场.. 11八、5S的检查要点——办公室.. 13九、开展五分钟／十分钟5S活动.. 14十、5S的评比.. 15十一、5S推行手法（实施技巧）.. 15十二、文件的5S. 21十三、5S检查内容与考核标准.. 22十四、生产现场管理规定.. 25十五、工位器具现场管理规定.. 25十六、工具柜管理规定.. 26十七、文件柜管理规定.. 27十八、卫生间管理规定.. 27十九、饮水机管理规定.. 28二十、车间边角余料使用规定.. 29前??? 言?“人造环境、环境育人”，良好的工作环境和谐融洽的管理气氛能激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司特组织编写并发行《华南建材“5S”管理推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行为化”，最后向“习惯化”演变，从而塑造良好工作环境。?????????????一、5S的定义及目的5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。第1个S整? 理第2个S整? 顿第3个S清? 扫第4个S清? 洁第5个S素? 养区分“要”与“不要的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则5S关联图目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。二、5S的效用5S是最佳的推销员①顾客满意工厂，增强下订单信心；②很多人来工厂参观学习，提升知名度；③清洁明朗的环境，留住优秀员工。5S是节约能手①降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；②能降低工时，提高效率。5S是安全专家①遵守作业标准，不会发生工伤事故；②所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；企业方针、目标??Q? ????质量?C?成本?D ?交货期?S?服务?T?技术?M?管理5S（基石）支柱现代企业之屋③消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。5S是标准化的推进者①强调按标准作业；②品质稳定，如期达成生产目标。5S可以形成愉快的工作场所①明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；②员工动手做改善，有成就感；③员工凝聚力增强，工作更愉快。三、推进步骤步骤一：成立5S推进组织1、成立5S推进组织——5S推进小组，主导全公司5S活动的开展，公司主管生产经理是5S推进小组负责人。2、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。3、各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。4、5S组织架构图：副组长：滕树青、孙小明组长：刘卫国宣传干事：叶翔清、何江职责：1. 组长①负责5S推行领导小组正常的运转，指挥监督各成员工作职责的履行；②负责5S计划、实施方案的审批工作；③负责组织5S推进领导小组对各部门推行5S管理的评定考核工作；④负责5S推行领导小组与公司各部门的沟通、协调工作。2.副组长①负责5S推行领导小组日常行政事务；②负责会议的组织、监督会议内容的执行；③负责5S管理工作中的活动指导及有争议的处理；④负责定期组织5S推行领导小组定期检查，并推动改善；⑤负责处理其它有关5S活动事务。3.宣传干事①负责5S推行活动的宣传造势工作；②负责各类会议的记录及整理工作；③负责各类数据的评比统计和公布工作；④负责执行5S推行领导小组安排的相关事务。4.组员①负责本部门的5S管理工作日常事务，并对本部门5S管理推动效果负责；②负责本部门认真执行5S领导