[5S管理知识竞赛决赛复习材料.doc

包钢（集团）公司5S管理 知识竞赛复习资料 本次知识竞赛设有必答题、抢答题、图片题、视频题和风险题五种题型。以下是5S管理知识竞赛复习资料，共71道题。 一、包钢5S管理推进知识点 1.包钢(集团)公司5S管理推进的实施主体为二级单位。 2.包钢(集团)公司5S管理推进的最高组织机构是5S管理推进委员会。 3.包钢(集团)公司5S管理推进委员会主任、副主任、委员由哪些人担任？公司董事长、党委书记担任主任，公司总经理担任副主任，公司分管领导担任委员。 4.包钢(集团)公司5S管理推进的日常办公组织机构为5S管理推进办公室。 5.包钢(集团)公司5S管理推进分为哪几个阶段？ （1）“启动5S”阶段 （2）“整理、整顿、清扫”阶段 （3）“巩固、清洁、素养”阶段 （4）“固化5S”阶段 6. 包钢(集团)公司5S管理推进“整理、整顿、清扫”阶段的推进思路和工作目标？ （1）推进思路 “典型引路、两级督导、互动交流、定期评价”。 （2）工作目标 “样板先行、整体推进”。 7. 包钢(集团)公司5S管理推进“巩固、清洁、素养”阶段推进思路和工作目标？ （1）推进思路 “回顾总结、巩固成果、提高标准、习惯养成”。 （2）工作目标 “规范标准、整体提升”。 8. 包钢(集团)公司5S管理推进“固化5S”阶段推进思路？ “5S管理体系化，评价日常化，活动持续化，行为习惯化”。 9.部分包钢5S管理标识标准知识点： （1） 工业管道标识由色环、介质流向箭头、介质标注、管径标注组成。 （2）传动轴、大包回转台、起重设备的颜色为桔黄。 （3） 安全防护网、隔离网为黄色。 （4） 转动部位的防护罩为红色。 （5） 文件夹标识。可采用编号管理或者斜线管理。 （6）大型生产车间、大型仓库的主通道间隔线宽150mm： （7）车间内的主通道（参观通道）宽度为1.5m（净尺寸）。 （8）禁止进入区域用红线标识。 （9）消防器材与危险物品的定位：使用黄黑斑马线定位。 (10)所有可移动的设备与工作台的定位均用明黄色四角定位线。 (11)禁止占用位置，电气柜或消防设备设施下方用，应用红色外框，内刷红白相间斜条纹，即红白斑马线。 10.包钢（集团）公司5S管理推进总体思路？ （1）以现场改善为切入点，以精细化管理为中心，以提高绩效为导向，以精益企业为目标； （2）以公司5S推进办法为纲领，加强领导主体、推进督导主体、实施主体的责任意识和执行能力； （3）在调查研究基础上制定系统的、操作性强的5S推进方案； （4）落实“一把手工程”的推进宗旨,发挥各级领导的关键作用，确保强力推进； （5）遵循5S的内在联系，按照5S推进的基本规律分阶段、有秩序稳步展开； （6）培训引导（高、中、基层），标准先行，形成制度、标准和机制三位一体。 11. 包钢（集团）公司5S管理推进方针？ 明确目标，上下同欲； 系统规划，分步实施； 样板先行，整体推进； 队伍建设，长效机制。 12. 包钢（集团）公司5S管理推进总目标？ （1）样板单位生产现场得到根本改善，非样板单位生产现场得到显著改善； （2）消除生产现场明显的浪费和无序管理； （3）员工素质获得明显的提升； （4）建立包钢现场改善的运行机制； （5）生产、设备、质量、安全各项专业管理的大幅提升； （6）建立一支5S管理推进的人才队伍和包钢特色的5S知识体系； （7）为实施精益生产打好基础。 13. 包钢（集团）公司推进5S管理设了哪几个专业组？ 5S管理外围环境推进小组，5S管理生产现场推进小组，5S管理施工现场推进小组，5S管理建（构）筑物及设备状态推进小组，5S管理办公环境推进小组，5S管理推进监察督导组，5S管理治安、道路交通、消防安全推进小组。 14. 5S管理推进中为什么要实施一把手工程？ 本单位5S管理推进的好坏，与这个单位的“一把手”是否重视至关重要，因为“一把手”能够有效地配置本单位资源，包括资金的、物质的、人力的、政策的等等。根据多年经验，哪个单位“一把手”对5S推进高度重视，亲力亲为，哪个单位的5S推进工作必然走在公司的先进行列。推进的力度大小、好坏，一定要和“一把手”的工作业绩、评价考核挂钩。 二、5S管理知识点 1.什么是5S？ 5S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。因为整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词在日语罗马拼音中第一个字母都是“S”，所以简称5S。 2.整理（SEIRI），就是要把有用的物品和无用（或暂时）的物品分开，并把无用（或暂时）的物品拿出现场，即“要与不要，一留一弃”； 3.整顿（SEITON），就是把有用的物品放在应该放的地方（定置），然后做好标识，即“科学布局，取用快捷”； 4.清扫（SEISO），就是把工作现场打扫干