[6S管理流程2012-2-27.doc

一、目的 为规范、统一公司6S推行、检查、评分方法，做到检查、评比的公平、公正、有效，督促部门持续改善，保证6S活动能顺利进行，达到推行的最终目的。 二、适用范围 本管理程序适用于公司各部门。 三、6S推行委员会组织结构 说明： 6S推行委员会的全体成员应主动学习与6S有关的知识，不断的提高自身的6S水平，以满足6S推行工作中的相关要求，并在6S推行委员长的带领下，各6S推行委员和6S推行小组成员要不断的改进、完善本部门和整个公司的6S状况，最终达到所期望的目的。 四、各级人员6S职责 人员 具体职责 6S推行委员长/副委员长 参加6S活动有关教育训练与观摩； 以身作则，展示公司推行6S之决心； 担任公司6S推行组织之领导者，负责委员会运作，监督所属委员和6S检查小组成员； 担任6S主要活动会议主持人； 仲裁有关6S活动争议（检讨）问题点； 掌握并督查各部门6S活动之各项进度与实施成效； 定期实施6S活动之评价工作； 亲自主持各项奖惩活动，并予6S推行动员讲话； 创造宽松的6S推行环境，提供推行6S所必须的资源； 6S推行委员 结合公司6S推行目标，学习6S知识、技巧，全力支持与推行6S； 负责组织、监督本部门6S活动宣传、教育、培训工作； 给合部门特点制定本部门6S活动推行计划，并落实执行； 分析和改善6S活动的中问题点； 指挥监督管理干部，引导本部门全员参与到6S活动中； 完善管理制度，支持本部门6S推行员的工作； 参与公司6S检查，对6S推行人员所汇报的6S推行状况做补充、点评。 6S推行检查人员 不断学习6S相关知识，积累经验，掌握6S推行的技巧和方法，熟悉6S的作用，努力推动本部门的6S活动，对推行成功持坚定信念； 深入到现场，确认6S活动内容的实施状况，及时提出有关改进、完善建议； 及时与上级沟通，反映推进情况，争取上级的重视与支持； 利用宣传栏、早会宣讲、知识竞赛等手段向本部门员工宣传6S知识，营造良好氛围； 协同各管理人员到现场检查、指导，不断改进； 组织员工到推行较好的部门参观、学习，促使员工改变观念并付诸行动； 协助员工克服6S障碍与困难点，并能对问题点做出示范的改善方法或样版，工作中发现任何人违反6S有关要求、规定，都有权予以禁止，发现任何不符6S现象，都有义务联络责任部门的相关人员进行改进； 熟悉并掌握《6S管理制度》中的各项规定、要求，积极参加6S检查。 6S推行办公室 公司6S推行的相关规定、要求、标准等文件的拟制； 做好委员长安排的6S各项事务及其它相关内容； 组织好每周的6S例行检查，汇总并发放检查汇总表； 监督各部门6S培训工作的完成状况； 定期组织召开6S推行小组会议（每月一次）。 管理干部 配合本部门负责人与6S推行人员的工作； 规划部门内工作区域的整理、整顿工作； 督导部属的清扫点检及安全巡查，对推行过程中遇到的问题要有持续改善的意识，不要强调历史及难处，多想办法，多出主意；给予员工正确指导（说明——示范——跟踪——检查）； 及时公布所存在的问题点及责任人，追踪改善结果的有效性； 工作有计划、讲究效率。 基层员工 自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料文件不可乱放，须放置于规定的场所； 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； 通道必须经常维持清洁和畅通； 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机、计量器具等周围要时刻保持清洁； 物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层； 要养成随时随地捡起地上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所； 不断清扫，保持清洁，营造干净、舒适的工作环境； 重视上级的指示，并积极配合； 时刻注意自身形象，以良好的精神状态投入工作之中。 五、6S检查、评比及相关奖惩 1、6S检查要点：主要分为 物品柜\工具柜\物料架台 文件柜、架，办公桌椅及抽屉文件、电脑文件 设备、管线（包括生产设备、办公设备、计量设备、容器、各类线路、辅助设备如灯、风扇等） 作业现场（除现场设备、柜子、架台外的所有内容） 管理看板 具体内容详见《6S检查及扣分标准》 2、检查类别、频次及其它说明 检查类别 检查频次 检查时间、检查人员及注意事项 半月检 每两周一次 ①检查具体时间不定，由人事行政部负责通知； ②检查人员由人事行政部、各部门6S推行员和部门负责人组成，其中人事行政部、6S推进人员为固定人员，每次检查均参加，各部门部门负责人为轮流检查，每次检查分为两组，检查范围为全检（每次检查人员的分配详见<6S检查排班表>）； ③检查流程及其它具体要求详见后述内容。 月检 每月一次 每月末或月初，由人事行政部与6S推行委员长确认检查的具体时间并通知各6S推行委员，由6S推行委员长